1999年，在《许可营销》一书中，赛斯高汀提出一个观点，即成功的营销活动有一个共通点，其内容都获得了用户的许可与赞同。
换句话说，未经许可的广告都属于干扰营销，消费者不会对此多做停留。
日光底下无新事。无论是在曾经如日中天的麦迪逊大道，还是身处如今的互联网生态，广告人本质上都在做一件事：帮品牌赢得用户的许可与关注。
变的只是形式。近两年，“博关注”的效果导向项目上升势头明显，所有人都在说，项目要有转化，要卖货。
但这当然不代表品牌广告不被需要。我们要做的，是在效果广告的洪流之中，在全新的社交语境中，重新思考品牌的广告策略。
本文结合艾瑞咨询《2022年中国品牌广告营销策略白皮书》与抖音电商《抖音电商FACT+全域经营方法论白皮书》，从笔者的观察视角出发，试着回顾2022年品牌们的广告策略趋势，希望为品牌决策者们带来一点启发。
一、品牌广告的价值正在重塑
品牌理论发展至今，经历了无数更迭与观点碰撞。随着大卫·奥格威提出BI（Brand Image）品牌形象理论，他主张“建立清晰明确的品牌个性”，在广告业刮起一阵名为“品牌形象”的旋风。
直至90年代初，大卫·阿克在《管理品牌资产》一书中，第一次认可了品牌的价值。就像人类第一次意识到万有引力，品牌不再是增加产品附加值的形象或个性，而是一种有型的资产、无形产品。
品牌的价值谁都懂，只是快节奏之下，大家对品牌资产的积累有些耐心不足，更容易做出成绩的效果广告大行其道。
但随着技术和大数据的发展，当效果广告在目标人群中的购买效应饱和，效果广告也就开始失效。当效果广告出现在新用户面前，新用户看到，但选择不消费，无论重复出现多少次，用户依然不会消费，除非改变品牌心智。
品牌广告的价值被重新看见。
图源：艾瑞咨询
调研数据显示，约有70%的销售，是由品牌资产贡献。当互联网红利消失，市场真正进入存量时代，品牌资产带来的助益也更加明显。
某种程度上看，存量市场的竞争，是脱离产品的。这种产品的脱离，并不意味着不重视产品，而是产品已经足够好。
例如统一和康师傅，百事可乐和可口可乐，双方的比拼不再是谁更好吃/好喝，也不是价格战，而是品牌心智的竞争，即从内容和渠道两方面，持续建立与消费者的品牌心智共识。
一方面在于坚持品牌内容的长期主义，从即刻转化，到增长可持续。
品牌要有发展远见，坚持品牌价值层面的内容投入，以价值观导向的内容输出，推进品牌与消费者共识的建立，最终赢得竞争优势。
另一方面在于对传播渠道的大整合，从内容分发，到创造渠道增量。
传播渠道的整合就像“旧瓶装新酒”，即在原有的渠道基础上，创新品牌传播的内容与方式，并积极适应新兴但主流的传播平台，促成整个社交生态的消费者心智共识建立。
二、内容驱动增长，讲更完整的品牌故事
据第49次《中国互联网络状况统计报告》，截止2021年，我国短视频用户达9.34亿，网络直播用户超7亿，二者成为目前用户增长速度和增长规模最大的内容形式。
同时，抖音电商数据显示，2021年抖音电商累计卖出商品件数超百亿，仅2022年4月的GMV与2021年4月相比同比增长6.6倍。
内容生态迎来空前繁荣，也越来越成为撬动生意增长的基点。
市场发展的变化，不可避免地给品牌内容带来了新的挑战。我们发现，越来越多的品牌，在内容打造上不约而同地选择了“体系化”的方向。
这里的体系化，体现在以下两点：
第一点最为常见，在于内容从品牌到转化的链路体系化，即前期通过大内容、促成大曝光，充分告知目标客群，并借由以直播与短视频为主的产品卖点展示，去说服消费者完成购买，实现转化。
这一内容体系化发展策略，可套用在多数品牌的营销动作中。其效果好坏，主要取决于前期内容与品牌心智的关联性，以及在转化阶段的卖点内容软处理。其本质依然是品牌心智-产品驱动的转化链路。
虽新意不多，但胜在一个稳字。
图源：抖音电商
第二点在于，品牌价值观传递的完整性。这两年我们发现，越来越多的品牌在与用户沟通时，不再是“打一枪换个地方”的模式，而是更注重各广告营销动作的连贯性、完整性。
印象中最早作出体系化内容并获得广泛用户心智的，是B站在2020年五四推出的《后浪》三部曲。以演讲进行代际对话的《后浪》，面向毕业生的《入海》，和记录一名老年UP主奇妙历程的《喜相逢》，B站从不同维度、面向不同人群，讲述了“你感兴趣的都在B站”这个品牌心智。
《后浪》海报
据悉，在《后浪》发布后，2020年第一季度B站的月均活跃用户、日均活跃用户、月平均付费用户均增长69%以上，其营收亦增长32%。
还有RIO的微醺系列广告，小度“在呢”系列微电影，银联每逢春节的“百福图”等。综合来看会发现品牌的沟通越来越细分，通过有记忆点的、连贯性的品牌内容，去持续面向不同圈层输出价值观，不断强化品牌心智。
三、大整合时代，从传播渠道寻求新增量
早在20世纪末，唐·舒尔茨就提出了整合营销传播IMC的理念。舒尔茨认为IMC应该代表一个更广泛的概念，通过建设一个全面的结构，从而建立企业统一形象。
舒尔茨提到的形象就是品牌，所谓的统一是指品牌形象的有效统一，也就是“品效合一”。
唐·舒尔茨教授
这个概念和我们现在说的“品牌宣传和效果转化”差异很大。现在的主流观点都认为IMC整合营销主要解决的问题，一是辅助品牌建设，二则是解决投资回报率也就是ROI的问题。
在整合营销推出之后的很长时间内，我们都忘记了ROI这个词。前几年又重新提及，甚至将2019年称为品效合一元年，实际上变相证明整合营销的效果已不如从前。
尽管如此，面对大整合的时代热潮，依然有不少品牌在积极开拓新的渠道增量。
一部分品牌积极拥抱“新渠道”，但更愿意把流量抓在自己手里。
不论承不承认，短视频与直播都在慢慢改变人们的购物习惯，越来越多的商家在短视频、直播领域加大投入。据抖音电商数据显示，2021年抖音电商动销商家数量增长 165%，仅2022年4月，带货直播与短视频互动量高达1559亿次。
多样化且丰富的内容，创造了多样化的购物场域。无论是在抖音商城或是其他电商平台，我们也观察到一个趋势：品牌正在想方设法把平台流量转化为自有流量，而各电商平台在不约而同都在鼓励这件事。
图源：抖音电商
2021年7月，抖音电商针对入驻商家的自播就出台了一系列鼓励与优惠政策。而从2022年初开始，个人在淘宝平台进行购物时，收到成为品牌会员的邀请、在品牌首页看到直播的场景越来越频繁。
品牌积极拥抱这些新兴渠道的目的，并不仅仅在于赢得产品销量的好看数字，同样要争取用户心智的有效沉淀和认同建立。
一部分品牌回归“传统渠道”，用新内容重新撬动现象级传播。
没有旧渠道，只有旧内容。2021年的五四青年节，体感科学公司蕉内在央视办招聘，由创始人当众宣讲行业《底线》，就在央视这一传统渠道，作出了亮眼成绩，引发关注无数。
国民品牌必然要选择大众渠道进行传播，只是近年来双微一抖等新兴阵地，让很多人忽略了央视的庞大能量。
蕉内作为生于互联网时代的国民品牌，反而选择央视这一传统渠道发声，并通过内容创新获得了新的用户认知增量，其背后的渠道选择逻辑值得思考。类似的例子，还有前文提到的B站《后浪》。
除了线上，线下这一传统渠道价值也重新被看见：
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LV在成都远洋太古里的“虎尾”新店、麦当劳在北京开设的“零碳餐厅”先后刷屏；再往前看，蕉内、话梅、喜茶等新消费品牌陆续开店，引发圈内关注；
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曾经凭洗脑广告引发无数人反感的梯媒，也重新焕发生机。2021年中秋节，小罐茶在梯媒投放《记在心里的名字感谢》；近期，江小白官宣毛不易为代言人的广告，也登上了多个新潮传媒电梯生态屏；
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还有品牌针对不同地域开展的城市化营销，包括喜茶的「让灵感发声·在地」专栏、安慕希联动多城的5G酸奶系列营销、可口可乐的城市罐等等。
LV成都远洋太古里店
线下店或者说城市化营销并不新鲜，早年间国外品牌进驻中国市场时就留下了不少成功案例。如今越来越多品牌开始投入线下门店，其目的并不仅仅在于促进成交，更是一种品牌理念的沉浸式场景塑造，也是品牌体验的多元化。
而先后引爆多个品牌广告的梯媒，其传播实力早已得到证实。只是如今的梯媒广告不再是千篇一律的洗脑广告，品牌个性化越来越明显，这也是新潮传媒正在做的事。
新潮传媒集团创始人、董事长张继学表示，“以客户为中心的数字化广告投放逻辑，用‘网络协同+数据智能’来重新定义电梯媒体和场景与流量的关系，创造梯媒数字化、流量化的新物种，正是新潮传媒的愿景。”
线下渠道意味着更短的转化路径。通过面对面的有声或无声沟通，完成品牌与消费者的心智共鸣，新的品牌价值增量也就此产生。
只是为何有的品牌在线下能一鸣惊人，为何有的预算投入不少但却毫无水花，现象背后除了品牌知名度之外，是否还有其他原因值得深思？
四、结语
艾瑞咨询的调研数据表明，截至2022年7月底，全网月度独立设备数规模达13.8969亿；过去一年国内移动互联网月度独立设备数同比增速仅0.57%。流量红利的天花板已然到来。
如何在有限的市场中，寻找无限的增长，也许会成为未来较长一段时间内，品牌反复思考的问题。不过可以肯定的一点是，接下来的品牌竞争不再是喊口号、比谁便宜、比谁声音大，与更多消费者建立心智共识的品牌，才是真正赢家。
从即刻见效的效果广告，到回报周期更长的长期主义心智抢夺，面对必然的市场变革，能否坚持投入心智内容，如何将心智内容与效果广告打通融合，对决策者、策略人的定力与能力，都是一项需要长期修炼的挑战。
