那么在广告公司这个目前看来不是很乐观的经济体中，要怎么样提升自我呢？有没有什么简单粗暴的方法可以降低误差，减少犯错？
答案是，有的。
广告行业的提升法则，只有一条。
跟对人。
为什么不是呆对公司？
公司很大，什么鸟都有，你这只菜鸟怎么可能知道老鸟真实的面目？要知道，许多老臣上高位，靠的是他们的忠诚和会做人，忠诚和会做人这种品质值得学习吗？
一个公司里也有各种不同的组的，有的是重案组，不仅出作品还出利润，万众敬仰； 有的是苦逼组，烂活不断。呆在苦逼组里，只能熬熬资历，哪里会有什么作品留存。
菜鸟们的时间是禁不起浪费的。跟着烂总监们晃个一两年，不仅收获不到啥 ，还会染上一身坏习惯。想想如果令狐冲永远是和岳不群学武功，穷其一生也就那样，更不用说其它兄弟们。
那么，要怎么选人呢？
第一，别信职位名头，信作品。江湖有几个大门派，动不动就是几千人的大堂口。高级职位跟批发服装一样，什么资深总监群总监，在外面人看起来光鲜的很，其实含金量低得可怕。一定有人问，怎么知道哪个堂口有含金量，看看行业报道啊，你会相信一间公司不断出好作品，行业却一字不提吗？群总监不等于就是一名好创意人。
第二，别信他说什么，要看他做了什么。有人特别擅长包装自己，一旦居高位就开始夸夸其谈，在跟这种类型的人之前，想办法去打听这些总监们最近作了点什么作品。那些总在分析人家的案例的总监，基本可以略过。那些总在标榜自己书读的多的总监，基本可以略过。那些总在说自己和谁谁谁共过事的总监，基本可以略过。 这种最可能是花架子，为什么？因为自己没料，必须假手外力来包装。
第三，不要看他们做的最好的作品，要看日常。日常底线高的人，才是真正值得跟的，偶有佳作不能托付终生。超水平发挥每个人一辈子都可能有几次。
第四，看他还会不会亲自动手，广告是一门手艺活，如果当了总监就天天只是听听下面的小朋友们的汇报，这种总监可以不要跟了。当美术的总监，尽责的一定喜欢自己上机，当文案的总监，必须要动手改改文字，写写脚本。把总监当官瘾的，可以不跟。
第五，不要信表面，越是打扮的象个创意人的，越有可能仅仅也只是打扮的象个创意人。
跟对人，才是快意江湖第一步。
