所以，我们公司给了一个季度来做准备。即时理解，也是五味杂陈，一年四分之三过去了。
不感慨了，既然如此，我也提前与大家分享分享年度营销规划的预算该怎么做。不饶弯子，咱直接说结果：
·线-行动线：从策略解决方案角度来说，往往基于策略主要行为体系来做预算，这往往是中层管理用得较多。当然，想更具说服力的话，基于预算五维度来做，能结合执行层接地气，又能承接高层的战略思想。
·面-策略面：高层管理的规划来说，往往会基于规划的思路体系来做，聚焦与子策略的预算总和。同样，结合中层的线性预算来互相佐证，充实，也是比较妥善的做法。
我把品牌年度营销规划预算思路分享出来，接下来围绕三个思路具体说说怎么做品牌年度营销计划预算表。
从今年1月1日开始花心思写这个号起，我事实上围绕2023年年度节气节日借势营销日历，月度等，花了很多心思，关注时间长的朋友应该会有感觉。否则，也不会总有朋友催我更新月度品牌借势营销日历玩法了。
所以这个预算做法，我到现在也在用。这样做出来的预算表，实话，你的团队对明年会比较清楚要做什么。
这份年度营销日历，我重点关注节气、节假日、纪念日、以及展会时间。对了，不要忘记，把你的品牌周年庆也加上去。
常见的传播事件玩法：一次品牌亮相+一场招商大会+三大促销活动+五大销售物料+十大媒体矩阵+菜谱教育+广告授信等。这些事件玩法，往往是公司主动出击的，区隔于年度借势玩法，是乘势而动。
比如明年有三场全国性大促活动，一场全国性招商大会，一件社会性质的话题事件等。
产品，对任何企业来说，都是核心之一。虽然有利润品，引流品，促销品，形象品等，但每年总有一两款产品需要你重点推广宣传。
作为品牌经理的你，上线前是否要做物料准备、预算准备、媒介沟通？上线初期是否要做价格规划，数据监控，渠道推广？日常的价格管控……等一系列行为，这都需要你提前做好预算的。
甚至，预算不只是钱，还有人工成本，资源，团队心力的聚合等。
全国性的电商平台天猫、京东、拼多多，小点的有抖音、小红书等，再到垂直的有酒仙网，好好住等。他们都有自己的节奏，有自己的大节日。所以全国性+垂直性的电商平台，匹配平台节奏，去做运营规划，去匹配预算，少不了的。
实话，与我来说，做电商活动，真的累。不仅是身体，还是心累，审美的累，基本套路一样的思路体系，在换汤不换药的玩。
电商运营预算可以基于用户运营模型AARRR的行动线来做。结合推广的
更尴尬的是，玩久了，麻木了，你会失去营销背后的真谛“关系”，也就是人情味，有人情味才有关系，没有人情味的关系那叫联系。
因为你习惯了数据，麻木了数据，失去了对市场用户行为数据背后的人情味。看数据的本质，是看人。
说白点，就是品牌的发展。当下处于什么品牌阶段，不同阶段，有不同的重点打法。
·品牌发展阶段（基于核心价值延展来做的动态性思考）
功能性品牌价值→情感性品牌价值→品牌个性文化价值。这是品牌发展阶段，不同品牌发展阶段，其打法不一样，打法不一样，那么预算如何会一样？
·品牌营销周期（行业发展角度来看自身）
·自身发展时期
综上三点来思考当下品牌和明年的趋势，面对明年的趋势，我们该采取什么动作去支撑，这些策略是需要预算的。比如功能性品牌的时候，我们核心聚焦产品。而从当下情感性品牌时代，我们的品牌必须在功能性基础上，升级聚焦到用户情感性价值诉求，甚至辅助一些个性文化价值诉求。不同价值诉求，需要不同比例的预算手段去支撑。同时，升级聚焦的用户情感诉求，其核心玩法依赖于五感，在体验营销上下功夫。而个性文化上，在于自身品牌的人设体现出来的带领大家实现美好生活的能力和支撑。
事实上，品牌这个部分已经是战略体系+策略面的预算思路。这是大模块子策略板块想加的思路，带来预算的呈现。比如品牌形象力系统升级打造的预算花费，品牌体验的预算花费，品牌向往的内容花费等，都是基于大板块来做预算合计的。
总结：基于以上五个维度来形成比较理想的预算表
这个预算表，在战略地图的架构下，基于品牌当下情况，做出打法策略事项，再结合年度时间轴，基于团队部门、小组资源来形成预算花费表。输出结果参考如上。
预算表维度：时间轴维度+重点事件+重点产品维度来做。
思维：年度时间轴。
这是围绕一个大策略，贯穿全年的策略线来做预算匹配。比如围绕用户营销行为体系来做预算，围绕用户运营的AARRR增长思路来做预算。
是的，核心是明确你的品牌战略地图，基于地图，明确品牌发展阶段，营销周期和自身发展时期来做子策略，基于子策略板块预算来做合计。
结语：年度品牌营销预算表的制作，我给了五个维度的融合形成我比较中意的预算表模型结构。又分别从不同工作角色层次来做预算表的主要结构分享。
