因为太多问题，所以，从前我总把三者搞串，导致很多时候的结论并不严谨，自己做完定位，也是觉得矛盾颇多。特别是分析的应用，无论是找到产品卖点，还是品牌定位又或是找到市场细分，其分析最后是越做越多，越做越细，在最后呈现定位结果的时候，才发现好多分析并无意义。
所以，我一直想界定三者的区隔和联系。让工作更有边界和效果。基于这种理念，我分享对三者的思考对比，希望对你也有所启发。
定位，意指确定方位。这个方位，往往是人希望去到的，也是与周边的界限。定位，一定要明确自身优缺点，基于自身资源，选择自己能到的位置，这个位置还是在竞争环境下，自己能达到的结果。
所以，定位，是希望去到的位置，不是点，是个面。这个面有界限，区隔与竞争对手的界限。选定去向，是基于自身的资源优势，相对竞争对手的竞争优势，能去到的位面结果。
那么，市场定位、品牌定位、产品定位三者的区隔在哪里呢？一张表告诉你答案：
这种区隔，很多对于大家来说比较笼统，我把一些重要的或是以前没分享的，补充分享出来，供大家参考。
我把细分市场的流程和最后的定位工具分享给大家，有思路，有工具方法，应用价值很高。
这是我分享品牌定位指南问询最多的，我从哪些维度去定位？借助本篇内容，给大家答案，其实我分享的品牌定位指南有相关内容，这里重复强调一下，目的是解惑。
在这里，我核心围绕产品策略来做分享。
产品策略六步骤：
第一步：产品核心
核心三要素：人、货、场
核心四要义：用户、场景痛爽点、问题、方案
第二步：产品开发
产品开发的六要素：
人群痛点、概念意义、RTB体系、成本意识、定向渠道、传播锚点。
第三步：产品定位
产品定位揭示利益点的重要性何在，利用USP（独特销售主张）验证和构建。USP五大核心要点包括：
利益；
解决问题或需求的角度；
特定场景；
使用者类型；
对抗竞品；
品类的游离度。
第四步：产品画像
画像六件套：定性、定位、定价、规格、产品特点、生意特点。
第五步：产品卖点
卖点语义四象限：魅力、重要、必备、无关因素
第六步：产品上市
上市六神装：
引进流量
促成销额
构建销售闭环
流量和销量的关系
舆论监测
购后反馈
结语：市场定位明确了细分市场，聚焦了核心价值。品牌定位基于目标市场，结合核心价值，找到用户心中的理想位置。基于这个位置，从前端角度来看，需要产品提供什么样的差异化价值支撑点。这是三定位的关系。从市场，营销关系到销售卖点，越做越落地。
