是的，这篇内容我想谈谈，我们是否还依靠老方法来做商业模式设计？如：
·魏朱六要素商业模式：定义商业模式包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面，六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。
魏朱商业模式模型最大的特点是，魏朱两位老师给商业模式下了一个精辟的定义，商业模式是利益相关者的交易结构。这个定义非常到位，让这个模型六要素之间建立起很强的关联，是一套很好的工具和方法论。
·商业模式画布模型BMC：将商业模式分为九大模块，具体包括：CS客户细分、VP价值主张、CH渠道通路、CR客户关系、 RS收入来源、KR核心资源、KA关键业务、KP重要合作、CS成本结构。这涵盖了一个企业的四大功能：客户、产品/服务、基础设施、金融能力，可以很好地描述并定义商业模式。
商业模式画布最大的特点是，这是一个视觉化的商业模型架构和分析工具，让大家用统一的语言、九大模块来描述和讨论一个商业模式，操作性很强。另外创造价值、传递价值以及获得价值的描述也体现了一个商业模式的核心内涵。
而这两套工具玩法，都具备很强的策略指导性，便于做商业模式的设计。但这更多的是一种要素支撑的设计方式，从下往上设计，具备局限性。
更主要的是，这两套玩法，更多聚焦于财务盈利，会偏重于经营合理性。并没有过多考虑社会性和创造性，这往往使得企业经营看不远，也走不远，特别是当下社会环境下，各种社会关系的受益考虑和竞争角度的创造性爆破突出，都使得我们对商业模式体系的设计进入“三维时代”。
一、商业模式体系设计“三维时代”
无论是什么商业模式，其共同点，也就是底层逻辑如下：相比于原来的商业模式1.0都过于关注“是否盈利”，偏重于经济合理性。但商业模式2.0，从“八方受益”去把握“社会性”，利用反论结构考察“创造性”再通过商业模式图解把握经济合理性。
后期单独更新，这里不提，你可以把商业模式画布拿来先“顶上”。
Social围绕“是否具有社会性”，Business针对“是否具有经济合理性”，Creative则指“是否具有创造性”，Social、Business和Creative这三点要素与商业模式三维时代的三个原则也相互关联。
结语：商业模式三维时代，需要SBC商业模式设计方法来实现，突出商业模式设计的“与时俱进”。这个设计方法，使得商业模式更具价值和成功率，不能等闲视之。本篇内容更多参考了商业模式图鉴相关内容，可以算作是读书笔记吧。以上是今日内容，谢谢你的观看，我们明天见！
