AIGC的发展和冲击远超你我的想象，正如Vernor Vinge描述的那样，我们正处于变革的边缘，其程度堪比地球上人类生命的崛起。
这是一种什么感觉呢？也许你觉得可能是这样：
但其实，这种感觉应该是这样的：
没错，站在这里的我们应该感到很紧张，因为你看不到右边有什么，但是知道即将发生重大变化。
我们常说时代淘汰人的时候，从来不打招呼，在人工智能喷涌时刻，时代淘汰人也许是风驰电掣狂甩式的，压根不会有打招呼一说。
策划人应该感到紧张。
营销策划人在日常工作中需要处理大量数据、制定营销策略、评估营销效果等，这些工作过去我们只能通过人肉处理，有个数据分析工具就了不起了。
但是现在，你要做的也许仅仅是问一个问题。这里的区别在哪里？
不仅仅是提高工作效率和生产力的问题，也不止于制定更为精准的营销策略，而在于，策划工作思维和模式的革新。
AI时代，策划人员不再是一个策划人员，而是一个策划中枢，你应该是一个以AI思维为核心，AI工具为集群的策划体。
小僧以为，策划人员不应该囿于传统工作模式和范围，而应该在AI时代找到新的生态位，把自己打造为一个策划体，而不是一个策划人。
以下是小僧一些粗浅的初步想法，供交流一二。
01以AI思维为核心，革新生产力工具
策划人与策划体的不一样之处在于，策划人是一个人在战斗，不是说你没有团队人员配合，而是你的工作模式是根据自己的个人策划经验进行，你的经验是能力的上限，且策划工作大量依赖你的时间投入，即便是繁琐不需要高强度思考的内容，你也不得不亲自投入一定的时间。
因为在实际工作中，很多你觉得很简单的配合工作，其他人很多时候不一定能协同上。
而策划体就不一样了，你是一个策划中枢，你需要做的是调动各种AI工具为自己服务，曾经需要投入大量时间的现在不需要了，你更多做的是定义问题与判断结果，真正做到就核心问题进行思考。
而且你的上限也可以突破了，AI给到你的可以是更加或宏观或细微或深入的结果，这种结果很可能是出人意料的。
我们需要养成这种AI思维，就是借助人工智能技术和方法，发现问题、分析问题、解决问题的能力。策划时更好的利用人工智能工具为自己服务。
具体而言，养成AI思维可以帮助策划人员在以下各方面卓有成效：
更好地了解消费者需求和市场趋势。
通过利用人工智能技术对市场和消费者数据进行处理和分析，可以更好地了解消费者需求和市场趋势，为制定更为精准的营销策略提供数据支持。
提出更具创新性的营销方案。
借助人工智能技术对市场趋势进行分析，可以发现潜在的市场需求和商机，提出更具创新性的营销方案，提高营销效果。
提高工作效率和生产力。
通过利用人工智能技术对大量数据进行快速、准确地处理和分析，可以减少人工处理的时间和误差，提高工作效率和生产力。
举个栗子，策划人常用云笔记，但是AI笔记的功能和效果堪称神奇，远超简单的资料存放和备完。用分析工具只会给你数据展示，但是用GPT给你的结果是参考意见和建议。
策划人需要以AI思维为核心，全面革新自己的生产力工具，让自己成为策划中枢，从过往的工作方式和流程中解放出来，让自己成为策划体。
02从习惯突破，掌握基本工作流
AI时代一切都是新的，站在陡峭变革的前沿，没有什么过往模式是可以完全参考的，策划体的打造也是一样，需要每个人的自己探索和变革。
小僧以为，最简单有效的方式就是从自己的习惯突破，这种习惯包括工作节奏的习惯、辅助工具的习惯、成案的习惯、分析思考的等等，从每一个习惯开始用AI解构和重构，重新建立新的工作流。
为此，我们可以尝试从以下几个维度搭建自己的工作流：
学习人工智能基础知识。
了解人工智能的基本原理和应用范围，掌握常用的AI技术和工具，如机器学习、自然语言处理、计算机视觉等。并对AI相关资讯和工具保持敏感，乐于尝试新的工具，哪怕前期比较费时间。
实践应用人工智能技术。
通过实践应用人工智能技术，如利用机器学习算法进行用户画像分析、利用自然语言处理技术进行文本分析等，不断提高自身的AI能力和应用水平。 通过GPT获取市场和消费者的信息，并借助其进行深入分析和预测等。
与专业人士交流和学习。
通过参加行业会议、加入专业社群等方式与专业人士进行交流和学习，了解最新的AI技术和应用趋势，拓展视野。并对被人踩过的坑和心得进行警惕和吸收，快速拓展自己的视野和能力。
乔布斯早在 1980 年，就把个人电脑比作“大脑的自行车”，时至今日，AI不仅是我们的外脑，更是我们的神经网路，我们要用AI映射整个世界和所有信息，让那自己成为策划体，这样才能在AIGC风起云涌的时代，不止于被甩下车！
