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2月22日，娃哈哈创始人宗庆后进入ICU抢救，一天后，中国国家企业信用信息公示系统网站显示，杭州娃哈哈电子商务有限公司发生信息变更，宗庆后卸任法定代表人、执行董事、经理，由其女儿宗馥莉接任。
2月23日，娃哈哈官微发布宗庆后讣告，娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。
与宗庆后的满身光环不同，外界对宗馥莉的评价褒贬不一。
宗馥莉从小接受西方教育，2004年，时年22岁的宗馥莉毕业回国，进入娃哈哈集团，在娃哈哈萧山二号基地的车间做生产管理。
三年后，宗馥莉转任宏胜饮料集团担任总裁，为娃哈哈做代加工业务。她执掌的宏胜集团年营业收入增长率超过30%，2012年，宏胜系全国各地分公司共实现年营业收入108.74亿元，占娃哈哈集团总营收的1/5，并多次跻身“中国民营企业500强”。
2018年底，宗馥莉终于进入娃哈哈集团，出任品牌公关部部长，负责娃哈哈产品的包装以及品牌推广。
也就是在担任品牌公关部负责人的这段时间，宗馥莉选择停止了与王力宏的代言合作，并在公开节目中表示“王力宏（1976年出生）年纪大了，不再是年轻人的偶像”。
与娃哈哈纯净水形象捆绑长达20年的王力宏断然解约，是她上任娃哈哈之后烧得最具争议的一把火。即便如此，宗馥莉还是抓住了娃哈哈持续发展的关键：年轻化。
之后，娃哈哈旗下的老牌产品（AD钙奶、营养快线等）焕新，幕后主要的推手就是宗馥莉。
然而，宗馥莉也继承了宗庆后执掌娃哈哈中后期产生的问题：新品打不响。
2016年宗馥莉曾主导推出了一款以自己英文名命名的定制化果蔬汁品牌“KellyOne”，高价签了王一博代言试点放在一线城市，定价也高达28～48元，产品保质期只有7天。
我猜各位读者应该都没听过这个产品，其成功与否可想而知。
目前来看，宗馥莉手下的娃哈哈，能够把“老的变成新的”，但仍然不能把“新的变成老的”，娃哈哈仍然面临着营收过分依赖旧产品，新品增长乏力的困境，没有了宗庆后的宗馥莉能否摆脱这一困境，“再造娃哈哈”，我们拭目以待。
