最近，肥宅们最爱的快乐水开始“减肥”了，继大规模裁员后，可口可乐又开始考虑大规模削减旗下品牌。
可口可乐公司宣布，将在2020年底之前，彻底停产旗下椰子水品牌Zico，并考虑取消部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类。
可口可乐在全球拥有超过500个品牌，该公司CEO James Quincey透露，计划砍掉其中的一半以上，尤其是营销占比仅占可口可乐营收2%的“僵尸品牌（zombie brands）”。
目前正在接受审查的产品包括：健怡可乐、低热量版可乐、加甜菊糖的可口可乐，以及美国地区性苏打品牌，如姜汁啤酒、特拉华潘趣酒等。
当然，可口可乐要砍掉的不仅仅是几个品牌或品类，人员和营销预算上也会进行相应的瘦身，以应对疫情的影响。
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比如今年7月，可口可乐就砍掉了旗下果汁品牌Odwalla，并裁员300人。
当然，瘦身也并非只是疫情冲击下的无奈之举，消费升级、健康意识提升、性价比更高的现做饮料的崛起都在挤占可口可乐的市场份额。
早在2018年和2019年，可口可乐就干掉了1300多种产品，以便资源能集中在投资回报更高、效益增长更快的领域。
詹鲲杰分析了过去5年中可口可乐公司推出的大约2000种饮料产品，发现30％的饮料仅占1％的销量，并表示“僵尸”产品的存在会让可口可乐的创新系统迅速“淤塞”。
但毫无疑问，全球性的疫情，加速了此类产品的淘汰进程，给可口可乐的“清淤”计划提供了一个黄金节点。
要知道，可口可乐半数业务来自非家庭场景的销售，例如餐馆、酒吧、电影院和体育场馆等。但是受新冠疫情影响，这些场所被迫大面积关闭。
作为被消费者认可的全球品牌、被巴菲特看好的优质资产，可口可乐的一举一动一直以来都是快消行业的风向标。
可口可乐削减一半品牌背后，又有哪些值得营销人关注和思考的呢？
不妨一起往下看。
业务聚焦，轻装上阵，成为品牌必须做的事
比起外界对可口可乐瘦身之举的悲观预测，其实我更倾向于乐观地视之为一次依据市场形势的动态调整。
好比一个人发现自己胖了，然后开始减肥一样。
我们要关注的，不是这个人现在胖的状态多么不美观、不健康，而是这个人已经意识到自己的问题所在，并且开始采取行动。
深入来看，我们需要分析这个人到底有没有意识到自己肥胖的根源，以及用正确的方式去减掉自己多余的脂肪，从而恢复到健康状态。
具体到可口可乐的问题则是，大品牌、大集团战略在消费需求多元化、产品同质化越发严重的今天显得尤为的臃肿，以至于影响了可口可乐继续发展，即詹鲲杰所说的“淤塞”问题。
在产品不够丰富、消费者需求还未充分挖掘的过去，大集团、大品牌可以利用已有的资源和规模优势，开拓众多产品线，以全面占领消费市场。
但在今天，一个品牌吃遍天下不复从前，每个企业和品牌都该有自己的边界。
巨头也要承认，有自己做不到的事情。
砍掉不盈利的僵尸品牌，聚焦核心业务，并利用冗余资源来创新，则是可口可乐依据市场情况，对自我的审视以及重新出发。
品牌横空出世、一夜爆红的今天，唯有轻装上阵，以最快的速度自我迭代、自我淘汰，才能走得更远、更好。
瘦身后的可口可乐，可能会让消费者更快乐。
可口可乐的消费者们，只是失去了椰子水，但收获的却是更多可能性。
被抛弃的本来就是只贡献了2%营收的品牌，这意味着这些品牌起码没有收获大众市场的充分认可。否则也不至于被除名。
砍掉的品牌，节约下来的生产和营销费用，不仅可以用于加大已有优势产品的再生产，还会被用于新产品的研发。
聚集了众多优秀消费品产品经理的可口可乐，新释放的人力将会更加投入的研制各种你意想不到的饮料，吸引你的目光，留住你的味蕾。
即使创新能力赶不上消费者日益挑剔的口味，大厂的规模效应仍在，迅速跟进网红产品，也能让消费者买到物美价更廉的消费品。
被放弃的细分领域，小众品牌拥有了更多机会
听到巨头的跟进和模仿，就要瑟瑟发抖的时代已经过去。
在细分领域内，精而美的小众品牌往往比巨头做得更好，更能收割用户。
在消费者越来越挑剔的今天，消费者在一个品类中只认一个品牌。
蛋黄酥只吃轩妈的，流心月饼只认美心，多肉葡萄只点喜茶，而霸气莓莓却要跑去奈雪。
无所不包、无所不作的大品牌战略失效，小品牌的“小”反而因为聚焦成为新的优势。
经典款+限定测试款，形成新的打法
我们可以大胆预测一下，节约了一大笔费用的可口可乐未来会怎么走。
大概率会保留可口可乐这样的经典款，然后在不同时间节点推出限定款来保持消费者对经典款的新鲜感，以及试探消费者的偏好。
或许，不止是可口可乐，每一个快消品牌都会形成类似这样的新打法，既保留了自己的核心优势与特色，又能够以最快的速度满足和服务消费者。
