技术越喧嚣，创意越需要定力。
但我们选择先主动靠近它，看清楚。
一场内训的缘起
近年来，AI以各种姿态闯入广告人的视野，搅动着这个以“人”为核心的行业。
有人焦虑，怕被取代；有人兴奋，视作利器；更多人处在中间地带——知道它重要，但不知道从何下手，工作流里仅靠着一场场人脑的“手工劳作”,在时间与效率的夹缝中艰难前行。
对于壹捌零来说，我们始终相信：创意的核心是人，但工具的进化不该被忽视。
焦虑解决不了问题，观望只会拉大差距。焦虑的背面是机会。那么面对这些讨论与实施情况：我们自己，到底要怎么干？
于是，我们做了一个不算复杂但足够坚定的决定：与其站在岸边观望，不如跳下去游一圈。
初衷很简单：先跑起来。
壹捌零的做法：适应、学习、成为工具
面对AI浪潮，壹捌零的态度很清晰：适应它、学习它、让它成为工具。
这不是一句口号，而是一套可落地的行动路径。
“适应”是第一步。让每一个同事都能上手操作，不再把AI当作黑箱，不再因为“不会用”而敬而远之。从打开界面、输入第一个指令开始，让AI变得可触碰、可感知。
“学习”是第二步。不止于会用，更要会“用好”。在YouMind这样的思维链工具里，摸索出适合广告人的工作流——什么时候该用AI，什么时候该靠人脑，AI输出的东西怎么判断、怎么优化，这些都是需要在实际操作中磨出来的。
“成为工具”是第三步。这里的“成为”，不是把人变成工具，而是让工具真正服务于人、服务于创意。让AI变成广告人手中的“第二大脑”，而不是一个需要花精力去伺候的“新麻烦”。
一个共识在大家心中逐渐清晰：AI不会替代广告人，但会用AI的广告人，可能会替代不会用AI的。
我们的行动：从“尝试”到“常态”
在这样的思考下，我们做出了一个决定——成立 “XAi.”。
这不是一个赶时髦的“AI实验室”，也不是为了追风口而设的虚职。它的成立，代表着壹捌零对AI的态度从“尝试”走向了“布局”。
未来，这个部门将承担三件事：
一是“工具化”，把像YouMind这样的优质工具深度植入日常工作流，让AI真正成为同事们的“第二大脑”，而不是一个偶尔想起来用一下的“玩具”；
二是“方法论沉淀”，把实践中涌现出的优秀经验和Skill，整理成可复用的资产，让“个人经验”变成“组织能力”，让一个人摸索出来的“捷径”能被更多人走通；
三是“行业输出”，用AI帮助客户解决更复杂、更前沿的营销课题，让技术真正服务于商业增长，而不只是“为了用AI而用AI”。
这不是一个部门的成立，而是壹捌零面向未来的一次主动进化。
内训会：针对于AI的一次真实触碰
在大家正茫然的时候，我们先用一场内训会，让全员“摸一摸”AI的样子。
（以上海报均为AI生成）
于是有了三月这场名为 「搞点Skill，AI先锋周」 的内训会——同事们聚在一起，实实在在地把一个叫YouMind的AI工具拆开揉碎，结合广告行业的具体工作场景，做点能用的“Skill”出来。
（内训会现场）
有人做了一个竞品分析的Skill，原本需要手动翻阅几十页报告的工作，被压缩成了几分钟的自动输出；有人尝试用AI辅助创意发想，发现它能给出足够多的“可能性”，但最终“判断权”还是握在人手里；也有人翻车了——AI生成了一套看起来逻辑严谨的方案，但细看之下，完全偏离了品牌调性，大家反而因此意识到：提一个好问题，比得到一个答案更重要。
内训会结束后，大家提交了各自的Skill，有人收获了效率的提升，有人发现了AI的边界。更重要的是，“AI”这个词，从抽象的概念变成了可以上手操作的工具。AI没那么可怕，但也没那么简单。它需要被驯服，而驯服它的方式，就是去用它、去试它、去和它磨合。
AI同事说：我们是放大器，不是替代者
同时，我们围绕AI与广告行业的关系，采访了一下AI部门的同事。以下是他们就AI对于行业影响与未来发展的核心观点——
Q：【行业认知】AI是“替代者”还是“超级放大器”？
A：“我们倾向于把它看作‘超级放大器’。”
“一个资深创意的直觉，是AI无法复制的。但AI可以把这种直觉，以Skill的形式沉淀、复制、放大给整个团队。这是认知杠杆——让一个人的顶级思考，变成组织的能力。AI可以处理信息，但它处理不了‘意义’。”
“广告行业的核心是理解人、打动人，这件事AI目前还做不到。但它可以帮我们更快地抵达那个‘打动人的瞬间’。AI给的是速度，人给的是方向。”
Q：【冲击与变革】哪个环节受到冲击最大？
A：“我觉得冲击最大的是前期调研与信息整合环节，或者说是重复的搬运工作。”
“过去，初级策略人员可能要花2-3天爬取资料、整理竞品、做桌面研究。现在，一个设计良好的YouMind Skill可以在20分钟内完成80%的基础信息框架搭建。”
“这样创意的’起点‘就被抬高了。当AI帮你完成了’从0到70分‘的 dirty work，人脑的精力可以全部投入’从70到100分‘的突破性思考。AI负责‘广’，人负责‘深’。”
Q：【实战方法论】“人+AI”大于“纯AI”的案例？
A：“内训中，两个Skill的对比很有意思——”
“一个是营销项目跟进Skill。同事尝试让AI直接输出一套完整的项目方案，结果AI给了一个框架工整但内容空洞的东西——结构挑不出毛病，但就是没法用。复盘发现，问题出在“输入”上：指令太泛，AI没有足够的背景信息可抓取。”
“另一个是全案营销策略梳理Skill。这个Skill专门用来从客户Brief快速生成营销策略方案。AI的表现让人惊喜：它不仅完成了框架搭建，还自动抓取了竞品近三个月的社交媒体声量、电商平台的消费者评论关键词，甚至对比了同类产品在不同区域市场的打法差异。这些信息靠人工“百度谷歌”很难在短时间内覆盖到。”
“两个案例放在一起，启示很清晰：AI擅长的是框架和结构，但太具体的东西，需要人来注入。 翻车的本质不是AI不行，而是人没有把精准的信息传达给AI。”
“现在，AI完成了80%的信息搬运工作，人可以专注在真正值钱的20%——策略判断与创意决策。一个好的Skill使用者，不是把任务丢给AI就完事了，而是要学会“喂正确的背景”。你给AI的信息越多、越精准，AI输出的内容才越靠谱。‘人+AI’正确的分工是：人负责把握具体方向，AI负责高效执行。”
Q：【未来展望】新成立的AI部门，能带来什么？
A：“我们认为是新的模式和新的助推器。”
“在当下，客户越来越要求‘高效’，但‘高效’不能以牺牲‘创意’为代价。我们过去有太多优秀的创意案例和服务客户案例，如何让大家在AI这个大浪潮下保持竞争力并长出新的成长曲线，是我们部门需要一直去思考的命题。”
“简单来讲，就是壹捌零AI部门的使命：建立"又快又准"的新工作流，构建兼顾创意与效率的新模式。最终目标是：小团队产出大创意，小预算做出大影响。”
“具体拆解来说，希望——对内：把顶尖人才的思考方式封装为可复用的Skill，降低好创意的门槛成本；对外：为客户提供‘AI增强型’服务——不是卖AI工具，而是卖用AI做得更好的广告。”
“对于行业来说。是从‘人力密集型’转向‘智能增强型’，我们希望让每个人手里都有杠杆。”
后记：技术是潮水，人是岸
内训会结束了，AI部门也正式成立了，但壹捌零对AI的探索才刚刚开始。
我们并不认为AI会替代广告人，但我们坚信：那些善于使用AI的广告人，会走得更快、更远。
人依然是那个“1”，工具是后面的“0”，技术是潮水，它来了又去，但人始终是岸。我们在岸边，不是为了观望，而是为了更好地出发。
所以壹捌零做这些事，不是为了追风口，也不是为了显得“科技感”。我们只是相信：在技术快速迭代的时代，保持学习的能力，本身就是创意人的基本功。
如果你也在探索AI与广告的结合，欢迎来找我们聊聊。
毕竟在这个领域，大家都是同行者。
