品牌方:伊利
代理商:时趣
“溯源”这个词,放在营销语境里很容易被窄化成“找产地、拍工厂”。但拆开来看,溯是逆流而上,源是事物本源——它本质上是一场探寻。顺着这个动作去想,谁能代表这种精神?一个跋过山涉过水、历经十万八千里去寻找答案的人。六小龄童的孙悟空,四十年里一直在做这件事。伊利欣活与时趣把这个发现变成了2026年的溯源营销动作,借六小龄童之口,在86版《西游记》开播40周年这个节点,聊一个关于“适合”的故事。
然而,时趣创意团队有过另一个选项,但很快被自己推翻了。创意总监郑维和晴晴后来复盘了整个决策过程——历经20多次稿件修改,有些细节比最终成片更有意思。

溯源需要找一个“真溯源”的人
接到项目时,客户给到的需求是:不常规、有文化、深入人心。
那我们就需要一个适合品牌溯源的人,讲一段关于适合的故事,但寻找这个结合点的过程并不简单。
首先是选角。讲溯源,讲得有文化底蕴。于是一开始,大家的直觉反应是:找个文化人吧。
于是我们顺着这个思路去盘,最早想的是找一群作家…为什么?
因为觉得顺理成章,但这事儿后来被团队内部自己推翻了。
仔细一想,“作家讲道理”太常规了,这是个没有任何意外性的安全牌,更重要的是,它跟“溯源”这件事情本身,还是隔了一层。我们需要找一个反差又合理的存在。
溯源到底是个啥动作?跋山涉水,寻找本源。顺着这个动作想,谁在大家心里最能代表这种精神?
对了,一个历经九九八十一难,跋过山涉过水的人。
当“六小龄童”这个名字出来的时候,一切都对了。这就叫不需要过多解释的适合。

六小龄童塑造的孙悟空形象,已成为几代人不可磨灭的记忆
这个选择的巧思在于他本人与“溯源”的天然契合——他塑造的经典角色,本身就代表着历经十万八千里、历经九九八十一难去探寻“真经”的溯源之旅。
同时,2026年恰逢86版《西游记》开播40周年,这是一个极其特殊的情感节点。
试着把卖点写进生活
有了对的人,接下来是改稿。“无数次,无数+1次的改”。
难点在于怎么把“中国奶源、中国古方、中国菌株”这些卖点写到故事里,还不像是在念说明书。团队特别怕弄成一个尴尬的口播硬广,“不能让人设吃掉了品牌,也不能让品牌影响人设”。
创意的解决办法是:翻译。把品牌想说的复杂信息,翻译成消费者喜欢听的杂谈。
我们不要白大褂,不要摆数据。就让六小龄童处于一个再寻常不过的生活场景里:手边翻着《西游记》、炉子上熬着药方、看着电视里的重播。用这种不经意的小心思,让卖点活在生活里。

伊利欣活溯源片导演分镜脚本节选
在这个过程中,我们反复打磨台词的节奏,把隐喻变成大家都听得懂的明喻,最重要的标准就是“听着舒服”。
把话聊透,点到为止
最终呈现的溯源片里,六小龄童说了一段话:“每个人都在寻找适合自己的那条路。我演了四十多年美猴王,一路走来,越来越明白——走得久,靠的是适合的舞台;走得稳,靠的是适合自己的营养。一方水土养一方人,营养上,我选伊利欣活配方奶粉,融合中国奶源、中国古方、中国菌株,更懂中国人。”
整支片子让六小龄童处在生活化的场景中,把卖点融进日常细节。
品牌被塑造成一个懂你的朋友,不端着,点到为止,把话聊透,这就够了。
这支溯源片以极高的人文质感打破了常规解题思路,在伊利集团内部引发热烈反响。其兼具深厚文化底蕴与精准商业转化价值的表达方式,获得集团高层领导的高度认可,在互联网端也引发了大量用户的热烈好评,正式成为内部溯源营销的标杆级示范案例。
伊利欣活与时趣合作,找到了一位本身就代表“溯源”精神的人,让他用生活化的方式,把产品卖点翻译成消费者听得进的话。溯源不必航拍,不必数据表,需要的是一个真正经历过“溯源”的人,坐在那里聊一聊。
案例背后
Q:最初的选角方向是文化作家,最后为什么彻底推翻,敲定了六小龄童?
A:因为…跟着孙悟空去溯源,听起来不是很酷吗?
找作家是一张安全牌,面对溯源+文化底蕴这种Brief,第一直觉往往是找文化名家来讲道理,哪怕在客户的心里这也是第一选择,但这跟品牌真正想做的动作始终隔了一层。因此团队重新回到了创意原点:溯源到底是个什么?顺着这个思路,谁在国人心里最能代表这种不畏艰难的探寻?
六小龄童这个选项一提出来,大家就知道这是对的。
Q:在处理这种大段文本VO时,团队如何平衡“客户需求”与自我追求?
A:创意团队对于VO的要求是:它一定是有文案感的。但客户对于vo的基础要求是:它的卖点一定是极其清晰,直观可见的。这两件事融合起来会有难度。所以团队与客户经过长达一个月、20多次稿件修改,白天写文案、晚上拉上客户投屏逐字讨论,最终达成100%的统一,保证出品同时保留了客户的坚持,所以我们找到了让彼此最能接受的那个点。
Q:团队是如何说服六小龄童老师接下这次项目的?
A:最初和六小龄童老师建联时,他刚拍完另一个品牌的TVC,比较疲惫。团队找到了两个说服点:首先是时机,2026年是86版《西游记》开播40周年,这是一个特殊的情感节点;其次是内涵,合作是用六小龄童老师的故事作为故事内核——这种基于真情实感的合作,比纯粹商业说服更有效。




