最近，《早春晴朗》因为“广告公司+职场+爱情”的设定，引发了不少讨论。剧里的广告人穿着体面，办公室高级，张口就是创意、策略、提案、客户；一个idea，似乎就能改变一个项目，甚至改变一个人的职业命运。
对于普通观众来说，这很有“行业剧”的感觉。但对于真正干过广告的人来说，简直就是扯淡。
不是因为它拍得不漂亮，恰恰相反——就是因为它把广告行业拍得太漂亮了。(从公开履历来看，没有看到这个编剧有广告从业经历的资料)
广告人早已不相信“广告人这么酷”，而《早春晴朗》里的广告人，有一种非常典型的影视剧滤镜：聪明、敏锐、毒舌、审美在线(总感觉在拾《男人百分百》的牙慧)。他们讨论创意，谈论客户，研究消费者，办公室里充满了“我要一个更高级的idea”这种戏剧性台词。
问题是：真正的广告公司，哪有这么多时间讨论人生？真实广告人的一天，更可能是：上午改创意、中午改创意，下午客户说“方向有问题”，晚上加班重新做。凌晨两点客户突然发来一句：“感觉还是不够年轻”，然后......一组同胞继续修改。
这部剧的编剧不知道广告行业真正让人崩溃的是：一个项目可以被十个人改到面目全非。又或者牛逼的创意总监总有自己的理解，觉得自己比甲方懂甲方。比如我就曾遇到一个，那是2008年我在上海一家国际4A，服务上海通用，客户刚刚推出一款油电混动改款，只是要一张平面，但是我们英明的GCD跟阿康部门老大不和，每次brief他都觉得不对，于是我们一帮文案与美术就因为一张平面稿，在这位GCD独到的理解下，熬了两个月通宵。最后老天开眼，GCD熬不动病倒了。于是他回家休息，让我们半夜12点把新的、修改的方案准时发邮件给他审核，看完继续修改，他再继续睡觉。这模式搞了两天之后，老天再次开眼，他病得起床看稿子的气力都没了。
接下来就是见证奇迹的时刻，我根据最早的Brief画了个Layout，和当时的创意组长阿三一起去跟BD说了一下，BD死马当活马医，拍板让我做，我又熬了一个通宵(那时候的我真是把Layout当完稿做的)，打印、裱版，第二天早上阿三提给客户-----过了！
神奇的是，英明神武的GCD那天病也好了，虽然精神萎靡还是来了公司，听说稿子过了他要看看。我递过去，结果他看到稿子从嘴里蹦出的第一句话是“客户怎么要这种东西啊”，我心想，是啊，这就是客户要的，真是上苍保佑啊！
你瞧，这样的桥段，没有广告工作经历，是写不出来的。
另外，广告人的浪漫，也不是坐在落地窗前讨论创意。可能是凌晨三点，所有人已经困得睁不开眼，却突然有人说：“等等，这个idea这样改一下好像真的可以”，然后所有人重新活过来。
还有，电视剧最不真实的地方，是把“创意”拍得太容易。影视剧很喜欢一种创意诞生方式：年轻人提出一个想法，领导眼前一亮，客户听完沉默，然后说：“就它了”。广告人看到这里，基本已经开始笑了。因为真实世界里的创意，通常要经历：Brief → Strategy → Insight → Concept → Creative → Presentation → Feedback → Revision → Re-presentation → Legal → Procurement……最后：“还是用原来的吧”。一个广告idea真正的生命周期，往往不是“诞生——成功”，而是：诞生—被质疑—被修改—被阉割—被重新解释—再次被修改—最后上线。所以广告行业最残酷的一件事是：不是没有好创意，而是你永远不知道，一个好创意最终能不能活着见到消费者，这才是广告公司的真实世界。《早春晴朗》的编剧，应该不知道。
在我看来，《早春晴朗》最大的问题是把“广告行业”变成了“广告人的爱情背景板”，这可能是广告人最容易出戏的地方。广告行业只是人物关系发生的场景，比稿、提案、创意、客户，不过是推动人物关系的道具，但现实中的广告公司恰恰相反。
人是变量，项目才是主线，一个阿康老大或者创意部门老大离职，把服务的客户带到了下家，然后整组人员也可能打包带走，公司可能一下子人就少了一半。又或者换了个ECD，下面的人也跟着大换血。
广告人为什么会嗤之以鼻？因为《早春晴朗》里的广告行业太浪漫，而真实的广告行业现状却有些狼狈。它没有拍出凌晨两点办公室的脑力风暴，没有拍出被客户一句“感觉不对”推翻三个月工作的绝望，没有拍出一个好创意被层层修改之后，只剩下一句平庸的广告语。
《早春晴朗》就是一部情感肥皂剧，它只是拍出了想象中的广告行业：漂亮的办公室、聪明的人、精彩的提案、天才般的创意。而那些真正构成广告行业的东西——反复修改、商业妥协、预算限制、客户博弈，以及无数个凌晨巴拉巴拉巴拉......太费脑子了，毕竟现在的人都喜欢更符合短视频时代的观看逻辑。
但话说回来，为什么这么傻的剧热度这么高，因为广告人自己也知道：那个坐在会议室里，相信一句话、一张海报、一个idea可以改变世界的年轻人，曾经真的存在过。只是后来，他学会了改稿，学会了妥协，学会了预算，学会了ROI，学会了客户，最终，也被动地学会了不要轻易相信自己刚刚想到的idea。
所以我们看《早春晴朗》会笑，是广告干久了以后，才会知道：一个好创意，可能改变一个品牌，但在它改变品牌之前，首先得活着走出客户的会议室。
