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产品的定价策略解读

欧赛斯
5 年前

产品要上市,要在市场实现价值交换,就需要制定一个合理、科学的价格策略。产品定价合理与否,不仅关系到新产品能否顺利地进入市场、占领市场、取得较好的经济效益,而且关系到产品本身的命运和企业的前途。

那么企业产品到底如何定价?该选择高、中、低哪种定价策略呢?

欧赛斯认为,首先要考虑的是品牌的定位,即基于现有的市场机会,“产品要卖给谁?是要做高端、中端还是低端市场?”从而大致明确企业的定价区间是高、中、还是低。然后再考虑在消费者的认知中建立了哪些价格锚点,基于这些锚点来细化我们的定价。最后再来看成本,评估是否可以做这门生意。

“价格锚点”我们会在下文中反复提到,那么什么是价格锚点?就是消费者因为过去经历会对某产品有一个价格预估,它可能来自于行业中的强势竞品,可能来自于相关产品。因为消费者很难判断商品的绝对价格,比较擅长的是基于锚点来判断商品的相对价格,品牌如果能利用好这一特点,让消费者觉得值,就可以让消费者买单。但是这个价格锚点也会随着新的接触环境逐渐更新,品牌在产品设计中也可以去进行价格引导。

下面,欧赛斯结合具体案例,来跟大家具体分析下企业产品如何定价,以及适合的定价策略。

企业产品如何能定高价?

常见有四种情况:

第一种,市场初级阶段,消费者认知中缺乏价格锚点,企业通常要制定较高的价格,有了充足的利润才有钱去打品牌,有钱分给渠道商,同时也是让更多跟随者因为看到利润进入这个市场。

第二种,在成熟市场中,消费者是会消费升级的,消费者有更高的需求没有被满足,企业就可以用消费者有需求的更优的产品来卖更高的价格。近几年的中国市场几乎所有品类都出现了更优产品、更贵价格的新品牌。比如电动车领域的小牛、方便面领域的拉面说、麦片领域的王饱饱等。

另外,“贵”也是一个购买理由,在消费者的认知中“贵的就是好的”,当消费者不知道如何选择且有相对充足的预算的时候,就会选择最贵的,比如现在年轻消费者购买鸡蛋的场景。

第三种,具有礼品属性、能够象征身份的产品,消费者买的不仅是产品,更是送礼和身份的价值。比如王石代言的8848手机,最高价29999元,远超苹果手机等市面所有手机品牌的定价;再比如十年前白酒行业的涨价大战,酒鬼最贵酒鬼酒卖得最好,水井坊比酒鬼贵,水井坊抢过了宝座,后来水井坊降价,五粮液提价,五粮液成了第一,但这些“贵酒”最终还是没有拼过茅台,茅台凭借“国酒”的价值,稳稳坐在最贵酒的宝座,直至今日也是白酒行业的其他人无法捍卫的老大位置。

8848 M6私人订制系列

第四种,不为赚钱,只为卖个名声,以及提高消费者认知中的价格锚点。高价本身具有公关、新闻属性,当一款产品卖出该行业最高价后,往往会吸引到媒体的报道和消费者的关注。比如在8元一支梦龙已经算是奢侈品的时候,钟薛高推出一款“高厄瓜多尔粉钻”售出了66元天价,这样一来为钟薛高带来一波免费流量,二来当钟薛高把单只雪糕卖到12-20元之后,消费者就不觉得那么离谱了。

钟薛高“高厄瓜多尔粉钻”雪糕

当然,较高价格背后一定要有消费者认可的利益点去支撑,这个利益点通常是这个品类的核心利益点,比如茅台的“国酒”,钟薛高的“优质原料”,以及辅助支撑产品提价的高端包装、服务、明星背书等。

企业产品如何能定中价?

“中价”通常被称为“腰部价”,通常各行业都是在逐渐涨价的,现在的“腰部价”就是未来的大众价,而且迎合消费者的“中杯心理”,“腰部价”往往也是最受欢迎的,另外,做好了腰部,向高价、低价也相对比较延伸。成功案例有矿泉水行业的爱夸,白酒行业的洋河等。

当然,“腰部价”要有市场机会,就像5年前的矿泉水行业,高价有依云(12元)、太极水(12元)、5100(8.5元),次高价有昆仑山(5元)、恒大冰泉(5元),低价有娃哈哈(2元)、农夫山泉(2元),空出了3-4元的腰部价,爱夸定价3-4元,没有大规模的传播,没有任何卖点,却形成了很好的动销。

另外,一个品牌价格体系中的“腰价”通常肩负盈利的重任,通过低价产品进行消费者引流,通过高价产品建立消费者对这个品牌的认知的锚点,让消费者更容易接受“腰价”产品,从而买单。

企业产品如何能定低价?

定低价通常有长期和短期两种情况,长期的低价是企业通过全品类、或者聚焦细分品类、或者运营上的创新形成总成本领先,做到竞争对手无法做到的成本,从而给出竞争对手亏钱的售价,比如宜家、达利园。

短期的低价是市场领导品牌针对新进入的竞品品牌,通过低价促销的方式让消费者大量屯货,从而让竞品无法出货,逼着竞品退出市场。

另外,在品牌价格体系中,低价产品是具有引流和降低门槛的作用,引入到店之后,让消费者通过消费高利润产品盈利。比如很多面馆的面条利润很低,这就降低了消费者的进店门槛,但消费者进店了之后还会点“价低量少利润高”的浇头、小食,自己把客单价提了上去。

产品的销售必须依赖于一个好的定价策略,同时根据产品在市场中所处的位置,制定合适的定价策略。当然企业产品定价不是一成不变的,随着时间和空间的转移,需要修订产品的价格以适应各种环境和机会,还要对竞争者的价格调整作出相应的反应。




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欧赛斯
【欧赛斯】开启中国品牌数字化战略咨询时代,8年服务500+客户,60+新冠军企业,助推30+企业冲刺行业头部机会,培育了100家左右的细分领域前三名的企业。

欧赛斯

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