这一次，我们谈一个话题，叫做认知的垄断化：建立强大的品牌定位，这也是整个STP战略里面的最后一个环节。
前面我们讲过，STP是营销战略当中的3大核心，前面我们讲过S和T。
S：以独特的眼光审视原有市场当中的机会，有效切割出企业有竞争实力的战场
T：切割战场后选择对自己有利的战场
而STP的最后一个字母是P，也就是定位，是我们今天要讲的内容。进入这个内容之前，我们先来看一个故事。
故事：
迈克尔波特讲：什么是市场竞争战略的本质
背景：
2004年的时候，哈佛商学院教授迈克波特访问中国，讲的故事。
问题1：
原始部落如何留存至今？
加拿大的东北部有一个岛屿，生活着一群以狩猎为生的印第安人。
以前印第安人种族有很多部落，但只有一支部落生存到今天。
我们先撇开印第安人大屠杀再来看待这个问题，他们就发现这个部落在打猎中采取了一种非常有意思的手法。
原因：
1、精心规划
一个部落要去打猎，第一个手法叫做精心规划，比如以前在什么地方猎物最多，什么地方猎物在减少，什么样的地方环境比较复杂，然后精心去策划猎物在什么地方，这是第一种方式。
2、近巫术式
而第二种方式就是那支部落所采取的方式，听起来很神奇，他们把一个骨头放在火上烤，直到这个骨头出现了裂痕，依据这个裂痕所包含的信息，比如依据裂痕的走向判断今天寻找猎物的方向。
你想一想，第一种方式精心规划，第二种方式近乎于巫术，哪一种方式让部落生存到了今天？
很奇怪，居然是第二种方式，我相信很多朋友，包括你，可能猜想的式第一种方式，第二种方式居然能让印第安人经常找到猎物，同时这个习俗一直保留到了今天，并让这个种族存活。
其它大部分部落因为找不到猎物而消亡，那么问题来了，为什么是第二种方式，这背后包括什么样的原理？
问题2：
为什么采用近似巫术方式的部落反而能存活？背后的原理是什么？
然后这个教授就开始分析，这个分析非常有意思。
原因：
迈克尔波特：通过骨头的裂痕来判断猎物方向的方式更科学，因为这当中涉及到了差异化。
差异化
企业谈营销和竞争，背后重要的关键是企业的战略、策略有没有形成差异化。比如企业的品牌、市场执行方式等有没有和竞争对手形成差异化。
结果：
因为其他部落都精心规划、科学分析猎物最有可能在什么地方，造成竞争河流，形成红海和同质化竞争
反而是靠巫术的部落却获得差异化的生存
*竞争河流：大家在一个地方、一个战场上进行竞争
竞争河流的情况下就会形成红海，由于大家相互之间没有形成差异，就在一个地方进行战斗，所以食物要么被蚕食完了，要么就碰到同样的种族在一个地方出现进行火拼。“科学分析”反而使猎物被猎完，而靠巫术的部落却获得了差异化的生存。
迈克尔波特竞争战略的核心有五种竞争压力、三种基本战略，但是这背后只有一个关键词——差异化。
企业如果要建立差异化，方式有非常多，战略化上去建立差异可以采用立体的方式，这里提出一个公式。
迈克尔波特的核心策略
竞争战略差异化
竞争战略差异化=资源差异化+模式差异化+认知差异化
资源差异化：资源差异化是指是否拥有特定资源，如果有资源在竞争当中，可能就掌握了优势。
什么是资源差异化？就是我有这个资源你没有，那么在竞争当中可能就掌握了优势，比如钻石行业。
钻石行业有个公司叫DE BEERS，这个公司的差异化在什么地方？最核心的差异化就在于控制了上游的钻石开采，所以在资源的布局上就构成了差异化的策略，就能领先于竞争对手。
很多企业在资源上控制不了差异化怎么办？我们来看另外一个例子。
在地产行业有一家公司叫华夏幸福基业，如果它要做资源差异化就要抢土地，房地产领域当中的咽喉就在于土地，如果形成不了资源差异化的话，那就要形成第二个差异化，也就是模式差异化。
模式差异化：模式差异化是指在企业和竞争对手拥有相同资源的情况下，企业用商业模式经营模式重构的方式获得差异化。
于是在其他公司拿土地的时候，他就和地方政府在一起，帮助地方政府把土地进行三通一平九通一平，把一块生地整成熟地，然后通过产业导入，帮政府来导入产业招商的方式来获得大量土地。他这种系统盘活的能力，帮助他低价抓住了地产行业的战略咽喉，也就是土地资源，这是商业模式的差异化。
在互联网领域当中，资源也是很容易得到的，所以很多互联网公司也是通过商业模式来进行差异化，这里面的案例就更多了，我相信你也会想到很多的案例。
如果说你资源上形成不了差异化，模式上也很难做到商业模式的创新，那有没有其它方式进行差异化呢？这就谈到了认知差异化。
认知差异化：认知差异化是指尽管资源模式都一样，提供的产品也差不多，但目标顾客仍认为企业提供的产品或服务不一样。
说了这么多，那么什么是定位呢？
定位
即使企业和竞争对手选择了同样的细分市场，针对同样的目标客户人群，但是企业通过定位，重新构建客户的认知，使得目标客户认为该企业和竞争对手不一样，从而获得差异化的生存机会。
回到迈克尔波特的故事，印第安人之所以能够生存，是因为有差异化生存的路径。这样的定位，对你的公司，对你的产品，对你的服务同样适用，并且非常关键。
我们再来看上图，通过这张图，你看到了什么？
里面有各种各样的生物，也有各种各样的企业，每一个框当中可以看到不同的企业。今天我们讲的是定位，所以我特别希望把定位的思维底牌介绍给大家。
那么什么是定位的思维底牌，也就是定位本质上要回答一个什么样的问题，我觉得上面这张图可以清晰的回答定位的目的，我们从另外一个学说当中去帮助大家去理解定位，在生态学有一个很关键的概念叫做生态位。
生态位（Ecological Niche）
生态位是恰好被一个物种或者亚物种所占据的最后分布单位；
生物存活在同一个生态位上，即同一个分布单位，比如说同样经度、纬度和湿度的空间当中，资源是有限的；
按照生态的进化理论，可能一个生态位上有很多生物，但是最后只能被一种物种所占据；
通俗来讲，生物要想活下来，首先要找到自己不同于竞争对手的生态位，即差异化。
只有差异化，你才能避免红海直接的竞争，才能活得很好。
定位背后的思维底牌
定位的本质
好的企业、产品和服务都有其独特的生态位，建立生态位的方法在商战中是定位。
定位的本质是找到企业独特的生态位。
如果你的位置没有定好，你就有可能发生红海的血拼，就像迈克尔波特说的股市一样，趋同的竞争河流。
所以你思考这个问题，熟悉这个理论之后，你会发现有很多有意思的企业。
比如说同样是卖车，宝马和卡迪拉克根本就不在一个生态里，表面上它们是竞争对手，但是生态位完全不一样，定位是完全不一样的。
同样是卖酒，茅台和红星二锅头和小糊涂仙从来就不是一个战场。
所以，定位就是找到客户心智当中，企业及其产品和服务的生态位的位置。
换句话来讲，你凭什么独特，你和别人有效差异化的路径是什么。你可以做个练习，去问一下自己的企业，自己的产品，自己的服务，本质上，自己的生态位在什么地方。
案例 金立请冯小刚代言
最后我们来看一个案例，这是一个在商战当中非常生动的案例，这是金立在2017年大力制作的一个TVC，它在春节电视台、社交媒体上铺天盖地的做品牌的打造和诉求，作为一个市场营销的专业人员或者学员，我想问大家一个问题。
问题：
判断这只广告的投放是划算还是不划算？为什么？
我想知道大家的判断是什么，但是我更想知道大家判断背后的依据是什么。
分析：
判断的依据比判断本身更重要
所有企业对外进行整合营销传播、宣传推广、商战过程中，对顾客认知进行打击和占领的核心是定位
