产品的最优版本质上都具有社交性，这一原则被无数次成功验证。相比同类的非社交产品，具备社交元素的产品具有压倒性的不对性优势：更好的增长环路、更优的交流互动、更高的用户留存率、更强的可防御性。同时因为社交型公司均为网络及社区驱动，优势的累加效应会随着时间而更加明显。
那么，如何突破思维局限，在传统的产品属性基础上拓展社交功能？打造品牌社交内核的三个必要条件是什么？品牌如何利用社交+迅速扩大和突破用户圈层，形成自然而有温度的用户粘性？
核心观点提要：
1.三个条件 打造品牌社交内核属性
2.独有社交图谱 打造品牌自有防御体系
3.媒体产品 ≠ 社交产品 点对点互动积聚社交势能
4.社交+现在进行时 王者 VS 新贵
5.社交+将来时 数字时代的全域社交浪潮
Tiktok. Fortnite.Minecraft. Pinduoduo. 这些品牌我们可以称之为社交+公司：即公司围绕一个产品品类不断拓展，逐步打造出综合立体的社交体验，无论最初的产品领域是游戏、音乐还是电商。
社交+已经渗入到社会的方方面面，其深入程度远超我们的想象。而发展的关键不在于趋势本身，而在于公司创始人对这一层面竞争含义的理解：除非能够打造出社交产品，否则不会有真正的赢家。
即使表面上看上去根深蒂固的吸金行业，比如个人理财、房地产等，如果他们不能让产品具备足够的社交性，那么相对于单薄但生机勃勃的新兴行业来说，这些传统行业也极其脆弱。
在消费社交不断的循环中，对于能够创建社交+公司的创始人来说，存在着巨大的商业机会。
一、三个条件 打造品牌社交内核属性
社交型公司将社交产品的社区和网络与某一具体品类、形成因素或用户体验结合到一起，这样就可以将产品范围从核心品类拓展到音、视频及游戏中去。但决定性的因素还在于公司的社交内核属性。
通常情况下，这意味着需要满足三个条件：
1.独有社交图谱 打造品牌自有防御体系
社交型公司具备专有独特的社交图谱，这些图谱为了产品而专属打造。
拥有社交图谱仅仅是个开始，而真示的考验在于图谱是否独特，是否能与产品息息相关。
社交型产品想要出圈，首先需要触达那些因为具体产品体验而聚集到一起的消费人群。基于iMessage、Facebook 或 Snap社交图谱之上创造的产品可能是优质的，但网络却不属于品牌主。
归根结底，平台可以让任何其他的公司基于图谱打造无数同类的产品，甚至可以关闭个人访问权限。但如果一个社交图谱是为了品牌产品或体验量身打造的，那么这就是公司的专有产品，具有较高的防御功能。
我们可以将Fortnite社区与Facebook上的其他社交游戏进行对比。当然这并不意味着完全不可以通过其他平台借力，但最终你需要自己的品牌社区。
2.社交元素与产品体验天然融合 拒绝二次优化
我们过去总会使用设计不够精巧的产品，加之单调的产品体验，期待能在社交层面上有所斩获。设计一个“邀请好友”的弹窗，总会在不合时宜的情况下跳出。这不是社交产品，而是糟糕的干扰。
要想成为社交型产品，社交元素对于整个产品体验至关重要。
很多媒体平台允许读者与特定的好友群体分享故事，这与Twitter 的玩法不同。在Twitter里，社交图谱是唯一可以生成内容的东西。对于前者，图谱对于产品可有可无，但对于后者却是重中之重。
3.媒体产品 ≠ 社交产品 点对点互动积聚社交势能
正如我们很容易将媒体产品与社交产品混淆一样，我们也会轻易地将产品观众与品牌社区混为一谈。
当社区与每一位成员紧密相连时，观众也会相应被动地消费。社交+产品会在网络中与每位用户形成真正的互动，而非仅仅特定的某人。
在健身领域，Strava创造了真正的点对点互动，而Peloton则主要专注与教练的互动。双方在某种程度上都是社交型的，但只有当公司能够展示出用户之间真实的互动，品牌才真正获得了社交优势。
社交型公司会关注四个关键问题：
要知道社交+不仅仅是一个框架或营销技巧。社交型公司可以从大众熟悉的单人概念开始，但在设计上要足够全面与精巧，其社交/交易间的巧妙平衡可以让其在一票同行中脱颖而出。
二、社交+现在进行时
王者 VS 新贵
1.社交+音乐：Spotify vs. Tiktok
Spotify 广受用户青睐，但目前主要还是单人体验。而从另一方面讲，音乐本身是天然的社交产业。Tiktok通过音乐授权，引入了病毒式的“挑战”，Tiktok让用户生成内容更容易创建与发布，从而让音乐变得更具社交性。
目前，Spotify的市值约为500亿美元。虽然Tiktok尚未上市，但据最新的数据显示，在未来5年内他们将超越这一数值。
2.社交+游戏：Assassin’s Creed vs. Fortnite
Assassin’s Creed 可能是有史以来最为成功的游戏之一，但它缺乏 Fortnite或Minecraft中的社交元素。游戏中缺乏用户生成的内容，也没有真正的社交图谱。
《Assassin’s Creed》系列游戏价值约为3亿美元，而Fortnite仅去年一年就创收近20亿美元。这就是为什么最好的游戏更像是社交网络而非好莱坞大片。
3.社交+购物：Amazon vs.拼多多
我们称社交商务（或千亿美元公司）为新兴产业或许有些奇怪。但至少在西方，我们相信商业仍处在逐渐涌入社交领域的进程中。
我们并不指望拼多多、或任何其他社交购物产品可以在近期内取代Amazon，事实上，拼多多在五年内从无到有，市值达到1000亿美元已经充分展示了社交商务的巨大潜力。
4.社交+定制音频：音频书/播客vs.俱乐部
播客、音频书籍以及整个音频形式都在分别经历着自己的高光时刻。但处于播客爆炸时代的媒体一直以来都是被动的单人模式，这种情况已经开始改变。
Clubhouse和其他一些初创公司也采用了同样的形式，但它们充分利用了社交网络和更多用户生成的内容。虽然目前尚处早期阶段，但社交音频显然是一个新兴领域。
5.社交+体育: ESPN vs.Sleeper/Overtime
体育本质上也是社交性的。大家一起看比赛，粉丝情结与体育精神代代相传。但如果一个人观赛感觉就不太一样了。
ESPN和联盟提供媒体和内容，但像Sleeper和Overtime这样的公司正在围绕体育建立真正的社交体验。
三、社交+将来时
数字时代的全域社交浪潮
有趣也同样令人鼓舞的是，对于创业者来说，目前仍然有很多领域充满商机。有些领域天生就比其他更具社交性，但我们相信最终“所有”的领域都会走向社交化。
关于社交+浪潮，最有趣的不在于那些已经社交化的领域，而在于还有多少机会存在。在许多活动中，模拟版本本质上具备社交属性，但数字版本仍然属于单人游戏的体验。
1. 社交+健身
对于很多人来说，健身本质上就是一种社交体验。而对于健身重度用户而言， Crossfit 和SoulCycle更像是宗教般的狂热而非简单的产品。但目前很多健身相关的数字产品产品体验如此单一，难以获得大量的社区用户。
Strava则有着某种魔法般的社交元素，但还未完全参透用户的内核。Peloton的排行榜很有趣，但对于深层的社交体验而言未免过于浅尝辄止，还有大量的空间可以来获得健身爱好者的关注。
2.社交+餐饮
餐饮时光总是关乎社交的，特别是在疫情期间。酒店聚会体验非常棒，但餐饮业在重回巅峰前还有较长的路要走。
从虚拟厨房、食品配送、餐具到原生食品，我们已经目睹餐饮业的诸多创新，而社交餐饮也极具发展前景。我们相信未来会出现更多令人激动的创新。
3.社交+地产
我们如何以及在哪里居住也是社交体验，无论是室友、邻居或本地社区，很多人都基于其社交体验来选择生活和工作的地点。
房地产是万亿美元体量的超级市场，很多优秀的公司也涉足其中，但未来除简单的交易之外，能够把社区的社交功能发挥到极致的公司才能真正掌握利润密码。
4.社交+教育
对许多人来说，学校是其社交网络的核心支柱。然而到目前为止，我们所见的在线教育大多是被动的单人模式。
当然在全球范围内，这种情况也正在改变。像Outschool这样的远程教育公司开始开发和添加更多的社交功能，以提高课程的体验和效果。
归根结底，人是群居动物，而社交从人类起源之初就深深地刻在了基因里。无论时代如何更迭，那些埋藏在骨子里的天性永恒。特别是在高速运转的现代社会，人与人之间物理上的疏离，反而进一步激发了数字上的互动。
社交是全球的永恒需求，未来属于社交+的社会，也必将迎来全面社交化的商业时代。
