2022年10月，露露乐檬、星巴克、奈飞三个神级品牌不约而同的升级了其会员体系和模式。
截止2021年底，肯德基会员超过3.3亿，贡献了62%的营收，其中5000万人次的付费会员约贡献32%；星巴克注册会员接近1亿，活跃会员占比30%，贡献星巴克80%的收入；奈雪注册会员达4330万，小程序带来了1/3以上营收，活跃会员复购率约 35.5%。
早在2017年，因为DTC模式的繁盛， 耐克就开始了新战略Direct Customer Offense（直面用户进攻计划），实现了股价、品牌和销售三增长；2021年，adidas在五年（2021-2025）战略中计划将现有的 1.5 亿会员增长至 5 亿以上；我们还看到，在2021财报/2022年半年报中，安踏继续明确「以门店为核心」的数字化战略——「从消费者体验出发，在私域建设、会员价值、精准人群运营上加速布局」。
前推5年，蔚来的新社群超级会员、阿那亚的生活方式会员、乐高的共创会员，成为各品牌的学习参考的对象。
再往前看10年，由亚马逊、奈飞、Costco引领的付费会员模式，一夜之间成为各个品牌的变现法宝，各种电商平台：阿里88VIP、京东PLUS、小红书黑卡会员；各个视频平台：优酷、爱奇艺、腾讯；各个实体连锁：全家、肯德基、言几又……；在模仿与创新中蹒跚前行。
一些品牌的会员已经运营几十年却毫无存在感（雀巢）；另一些从起步就让所有人惊艳（三顿半/Manner/瑞幸）。
一些品牌拥有庞大的会员服务体系却依旧得不到忠诚；另一些仅是一句「因为米粉所以小米」就赢得友谊。
一些品牌提供专属优惠和活动，会员仍不断流失（屈臣氏/大众）；而另一些以简单的态度和行动让人趋之若鹜（KKV/蔚来）。
一些品牌使用复杂的算法分级管理期待用户满意（银行/航空/电商）；另一些却在数字游牧中以新文化宇宙获得认可（新消费品牌）。
就「会员营销」来说，他们好像什么都做了？小程序公众号，会员分级，内容订阅，付费服务，私域运营，数据管理，算法推荐，元宇宙......；
就「会员运营」来说，他们好像什么都没有做？会员的理念是什么？提供什么样的独特价值？归属感在哪里？有无社群感?......。
那么问题来了，为什么同样的努力和行动结果却不一样？或者可以问，构建一个有生命力的会员体系，有哪些底层逻辑呢？
本文从以下四个方面掰扯和剖析：
1、2022年，露露乐檬、星巴克、奈飞新会员升级创新洞见
2、会员升级的本质和新认知新趋势
3、会员模式的三个层级九种态度
4、会员体系创新的基本逻辑和方法
还是那句话，不务虚，认知不升级，所有的努力都是白费；不引领，无创新，任何红利都无法享受。
01
露露乐檬、星巴克、奈飞三大会员革新案例
——《品牌鸿沟》
02
案例1：露露乐檬和「lululemon Studio」
1）、「数字化社群」——打破线上线下、时间空间、内容场景，与会员做深度绑定。
过去，lululemon独特优势在于社群和活动；新会员计划让原有的社群进一步嵌入「数字化」，比如在手机、电脑等各种移动终端习得全部课程内容。
今后，lululemon新会员体系不仅是来自线下社群活动，也包含依托活跃的健身内容、社群和产品，联结居家、旅途等身处各种场景的会员。
打通 lululemon 和 Mirror社群。lululemon 和 Mirror 两者会员相互打通，共享付费内容，无需额外付费就可以互相成为对方的会员。
2）、「沉浸式运动场域」——以场域将品牌倡导的生活方式，运动社群和用户连接在一起。
新计划的重点不在于付费内容的成交，而是关于如何把人聚集在一起，让用户习得 lululemon 的生活方式，这种生活方式不仅包括实际的运动体验，也包括购买和穿着 lululemon 的产品。
新计划中包括了Mirror订阅服务原本自带的的 1 万多节课程，同时还添加了来自北美地区健身和健康合作伙伴的新内容。
lululemon Studio 还与 AARMY、Y7 Studio、DOGPOUND 等运动工作室达成合作，会员不仅可以在线上访问课程，还能以优惠价格参加线下课程。
「lululemon Studio」的革新本质是什么——「所有决策和执行的落地都围绕消费者关系而展开。」
“我们顾客的健身需求已经改变，lululemon Studio 意在通过提供来自世界级教练和工作室合作伙伴的健身内容，来解决会员们在不同场景下的健身需求。品牌社群向我们表示，多功能性是他们眼下所需求的，lululemon Studio 由此诞生。是去喜欢的工作室？还是在家听课？会员无需做出抉择，而是两者兼有。”
——lululemon 首席品牌官 Nikki Neuburger
类似的会员革新，也出现在亚朵于2022年6月推出的ACARD（亚朵A卡）。
“ACARD以「始于住宿的生活方式的品牌」为核心，在原有酒店场景的权益外，延伸出包括出行、阅读、运动、饮食、艺术等多个生活场景的权益，这是「体验派」亚朵的又一次创新。”
03
案例2：星巴克和「Starbucks Odyssey」（星巴克奥德赛计划）
该计划是基于Web3支持的全新体验，将星巴克始终致力的「用户忠诚度计划“Starbucks Rewards（星享俱乐部）」与「元宇宙+NFT」结合在一起。
这次的新会员计划中有：
「旅程印章 NFT」。会员通过参与 Starbucks Odyssey「 旅程 」，如玩游戏打卡咖啡店等，获得可收藏的数字「旅程印章」NFT 奖励。
「 限量版邮票 NFT」。会员还可以通过应用的内置市场购买 「 限量版邮票 NFT」 ( limited-edition stamps ) NFT。
「NFT 交易」。每个 「 限量版邮票 NFT」都将包含衡量 NFT 价值关键指标的稀有性点值，其所有权可在区块链上得到保障。「 邮票 NFT」可以在会员之间买卖，数量越多，积分也将增加，从而获得前所未有的「独特福利和体验」。
「独特福利和体验」。包括虚拟浓缩咖啡马提尼制作课程、与独特商品和艺术家合作、受邀参加星巴克储备烘焙厂举办的特别活动，甚至前往哥斯达黎加的 Starbucks Hacienda Alsacia 咖啡农场的旅行。
兼容星享。奥德赛和星巴克星享俱乐部兼容，星享会员可以使用他们的俱乐部登录凭据访问该计划，并参与奥德赛 " 旅程 " 系列活动。
独立上链。整个奥德赛计划，都发行在 Polygon 链上（第三方）；这意味着，用户、员工、经销商等，所获得的 NFT 都不再被星巴克公司所控制，而成为独立存在和发展的经济体系。
星巴克的「Starbucks Odyssey」的创新在哪里？
“星巴克一直在扮演‘第三场所’的角色，一个介于家庭和工作之间的地方。
在这里你可以感受到温暖的咖啡、社区和归属感。星巴克奥德赛体验将把第三空间连接到数字世界，第一次将星享俱乐部忠诚度计划成员彼此联系起来。
利用 Web3 技术，将允许星巴克星享俱乐部会员获得以前无法获得的体验和所有权，星巴克奥德赛将提供超越 Starbucks Rewards 会员基本福利，并解锁星巴克独有的数字福利、实体福利和体验福利。
通过融入 Starbucks Rewards 生态系统并将体验建立在咖啡、人脉和社区的基础上，星巴克将以不同于任何其他品牌的方式进入 Web3 空间，同时进一步加深会员与星巴克之间的联系。
星巴克的愿景是创造一个地方，让数字社区可以通过咖啡聚集在一起，参与身临其境的体验。”
——星巴克执行副总裁兼首席营销官布雷迪·布鲁尔 (Brady Brewer)
再拆解下其几点创新：
1）、从品牌方主导，到去中心化的会员体系。
由传统的以品牌为中心的会员体系，变化为变成一个由多方：品牌+会员+员工+合作伙伴等共享的去中心化共和国体系/生态。
2）、从传统会员，到元宇宙玩家和共建共创的新社区。
当会员积分可以转换为独立数字资产时，会员自然就变成了元宇宙玩家；元宇宙玩家的天然属性就是共建共创共生，包括舞台、故事、IP、世界等各种各样的内容。
会员和玩家的不同之处在于：会员只是消费换积分再兑换物品，只按品牌的设计行动。而玩家则可以有自己的任务，甚至可以自己设定任务，并通过实现任务来增长自己的玩家值，这和游戏的道理是一样的。——陈格雷《如何用 web3.0 的方式，创造品牌星球元宇宙？》
3）、从线下第三空间，到线上第三空间和独一无二的数字生态
在这里，「销售」终于成为一件有意思的事情，从卖咖啡到卖数字体验，从卖会员储值卡到卖 NFT 的文化内容，从实体福利/体验福利到数字福利，「销售」、「体验」与「成长」成为一体，这是一种新的叙事线索。
在这里，品牌，会员和合作伙伴（雇员）因为对咖啡的热爱聚在一起，通过各种独特的体验产生联系，你可以轻易地感受到温暖的咖啡、社区和归属感，从而真正形成一个社区。
在这里，除了用户，还有员工和合作伙伴，纳入到一个生态系统，实现与伙伴们的价值共享。所以第三空间就是星巴克的数字生态。
「Starbucks Odyssey」的革新本质是什么——「围绕热爱咖啡的人创造新的关系」。
当你还在探讨星巴克是否能成功进军web3.0/元宇宙时，你已经输了。
同样的会员玩法出现在奈雪的茶。
2022年6月，奈雪的茶推出奈雪币与虚拟股票玩法：即日起会员在奈雪每消费1元即可得1个奈雪币，用户可使用奈雪币买入/卖出虚拟股票（杠杆），成为虚拟股东。
遗憾的是一周之后即被叫停，除了政策踩线，更重要底层逻辑：玩法or关系？
04
案例3：「死循环」的奈飞和广告会员
对此，Netflix的CEO Reed Hasting解释道：“尽管我一向反对复杂广告，提倡简单订阅，但我更尊重消费者的选择。”
2022年，10月19日，奈飞交出第三季度财报中，新增241万订阅用户（即付费用户），超出分析师此前给出的100万人的预期，且扭转了连续两个季度用户流失的局面。
然而，天花板已见。
美国测评网站reviews.org调查结果显示：近四分之一的Netflix用户想于年底取消订阅，这其中有2/3的受访者表示高昂的收费是主要原因，另外1/3则表示Netflix的内容不再拥有吸引力，其中30%的受访者想要转投其他流媒体服务供应商。
流媒体平台观察者鹿平在《奈飞会员制“失灵”》谈到：
“一方面，流媒体会员已进入存量时代；另一方面，迪士尼、HBO、亚马逊和苹果等新流媒体平台不断在流媒体红海中布局，奈飞昔日在影音领域独占的内容优势或已不再。”
“与此同时，奈飞高额的会员价格，在各大流媒体之间的价格战中处于劣势，用户增速也因此受到了冲击。”
迪士尼2019年上线的Disney+，凭借漫威、星战、皮克斯已于2022年在用户规模上赶超奈飞。
为了保持订阅用户（会员）数增长率，奈飞不断调整和升级其商业模式：
1）、增收——提价
2022年1月，奈飞对美国和加拿大的用户进行了三年内第三次的会员价格上调。
其中，美国的基础账户费用从8.99美元/月，上调至9.99美元/月；与此同时多位分析师纷纷下调了对奈飞新增用户的平均预期。
2）、拉新——存量拉新和广告会员拉新
2022年3月和7月，奈飞相继推出“添加额外会员(add extra member)”功能和“添加家庭(add a home)”功能，允许订阅用户添加“子账户”。
接着，奈飞放了大招，“尊重用户选择”的奈飞，首次投入广告会员套餐，价格为每月6.99美元。
3）、拓边——进入电商，布局游戏。
2021年6月，Netflix推出线上电商平台Netflix.shop，布局电商，销售IP周边产品。包括《鱿鱼游戏》IP主题的帽衫、T恤和玩盒等多个品类。同时，平台还与潮流品牌和新锐设计师合作，推出诸多高溢价的限量产品。
2021年11月，Netflix游戏平台正式上线。截至目前，Netflix已经发布了《怪奇物语：1984》《狂野飙车：极限越野》等20余款手机游戏。其中，依托于怪奇物语IP推出的《怪奇物语：1984》游戏是其下载量最高的游戏，下载量接近200万次。
但是，无论挖潜，拉新，还是拓边，都是其他品牌玩透的，相对于曾经那个创造用户需求的奈飞，内容为王的奈飞，风光无限付费会员的奈飞，这些动作可以说是拾人牙慧。
这些探索，尚没有解决三个「死循环」，更不要说探索用户需求边界，创造第二曲线：
死循环1：会员增长是奈飞唯一KPI？
订阅用户规模是奈飞的生命线，也是过去十年的KPI；现实是：会员见顶，多个巨头入局，短视频冲击，会员持续流失成为常态。
更重要的是，即使奈飞入局了广告业务，变得和其他平台一样平庸，收入增长还只是个未知数。
死循环2：流媒体会员不忠诚？
流媒体用户特征：好内容=高粘性。而无所谓忠诚，无所谓平台？
或者说，内容为王是把双刃剑，是流媒体的大BUG？
死循环3：用户需求的边界在哪里？
亚马逊坐拥1.7亿prime会员，却仍然能够保持每年3000万人次的增长，它的用户粘性高到可怕（CIRP数据显示，约93%的会员在一年后仍然愿意续费会员），为什么？——「不断为用户创造新价值」，奈飞又创造了什么？
2020年开始，移动和碎片化下TikTok高速发展，面对没有天花板的共建/互动/合作/广告等充满想象力的短视频，奈飞如何来争夺用户时间？
这就是第三个死循环，用户需求边界VS会员稳定增长的死结。
奈飞的会员创新，任重道远！
05
分析师点评
第一：数字驱动
数字化作为用户体验的原动力，推动会员生态的迭代进化创新。
第二：用户为核
以用户为核心的会员底层正在取代以产品为核心的会员逻辑。
第三：持续创新
创新而非升级，会员体系的关系属性、社群属性、场景属性正在成为创新的三大方向。
我们甚至还能断言，会员体系的创新，随着数字协同和智能商业深度渗透会加速、加速，再加速，不仅成为品牌战略中不可分割的一部分，伴随着进化，将代表着未来一个新的生态系统。
