互联网发展到今天，我们已进入移动互联网时代，在这个几乎所有手持电子设备都可以上网、社交媒体大行其道的时代，我们传播的信息每年都在增加，但被人们接受的信息却逐年减少。 在传播已经过渡的“双微一抖”上，影响顾客是件难事。假如没开设“双微一抖”，你也许过得更好，至少在你做好长远打算之前如此。因为一旦给人留下了第一印象，就绝不会有机会更改它。
很多人问：“现在营销怎么做？” （随便你给“现在”换个什么词）。但你要这么问，你的XX营销项目肯定做不好。因为这个问题根本不存在。真正的问题是：“在移动互联网时代，我的生意应该怎么做？”。
如果你希望随时随地和客户保持联系，那么你必须通过他们随身携带的移动设备与他们通信。但面对移动营销，我的眼前一片狼藉，全是各公司为了赶潮流、跟上变化而仓促上马的项目废墟！你去一个城市发展，发现那个城市不好，你又选择了一个城市，发现那个城市还是不好，其实并不是你选择的城市不好，而是你没有在那个城市中建立属于自己的社交圈。移动营销这个领域也是一样，不是没有好的营销阵地，而是你从没在一个阵地上踏实真诚地和消费者建立有意义的关系，并用自己的服务或产品改善他们的生活。
潮牌Supreme的营销聚焦Instagram，力争把一个渠道打透打穿，其实就是运用了孙子兵法讲的兵力原则。
看别人有App，自己也要做一个，今天发微博没反馈，明天开个微信账号，品牌乐于寻找最好的营销阵地，但也在不断切换营销阵地，不断失落过去积累的粉丝、经验。
听圈内一朋友跟甲方聊天，甲方说我的任期顶多一年两年，一年中不要求乙方多做点“政绩”是不行的，放长线掉大鱼？难道把出业绩的机会留给下一任？
为了证明某个职位或部门存在的价值我们必须想出点事情，一些能让老板看到的事情。但事实是90%的营销行为停止后，公司其实不会受到任何影响，甚至会过得更好（负面影响被“扼杀”了），而且省下的营销费用还可以算在利润里。
那，什么是有效的营销行为？
比如一家餐馆，老板跟客人说扫描购物小票上的二维码可以进群领红包，老板通过在群里发红包、做活动（游戏、H5，形式不限）刺激群成员活跃度，让群内成员通过在群里获得的优惠券再到店里二次消费，这是有效的营销。当年小米把投放媒体的预算拿来组建社群运营团队，换来的传播效果一骑绝尘。
那，什么是无效的营销行为？
前几天去朋友公司坐，桌子上放了杯饮料，瓶身很大的字“三个苹果一杯果汁”（大概是这意思），其实蛮好的Slogan，可我硬是没找到这饮料叫啥，你的品牌名不露出的？和别人打招呼都不介绍自己的？这就是无效的营销。公司发软文，为了吸引更多点击，用了标题党，结果内容就是个广告，虽然我不知道看了的人什么感受，但我能肯定对品牌不会有好感受，这就是无效的营销。
还有开屏广告，谁会看？谁又能记住开屏广告的内容，更招人烦的是切换App后反复开屏，这就是无效的营销。软文就算不是标题党，但没有品牌名露出，也应算无效营销，因为有品牌名的标题，受众就算不点击内文，品牌至少成功露出一次。有人会说，我品牌名字长啊，不方便啊。嗯，其实名字的好坏基本决定了品牌的成功与否，因为只有少量信息会进入顾客大脑，所以除了名字，顾客可能什么都不知道。
其实营销不难，传播之前想明白你是谁？你是干啥的？你有什么特点？顾客知道这三个事情后会不会买？这四个问题就可以，但也有想明白这四个问题顾客还是没买的。比如百雀羚在微信做的大长图，阅读十万加，被爆转化率只有0.00008。原因其实很简单，品牌成功露出了，但百雀羚团队为用户购买设置了重重障碍，比如你要在大长图里先找到一张特定的图片，截图后搜索天猫旗舰店再跟天猫客服兑换优惠券，拿到优惠券终于可以下单了，你会发现要先支付定金，好吧，赢了广告输了顾客的无效营销。
什么是有效的营销行为？让消费者在你这里购物一次就对你的感情增加一分，这就是有效的营销行为。
在如今高速多变，复杂多元的竞争环境下，如何做品牌定位，产品设计，供应链优化，渠道管理，不能太片面。品牌、产品、供应链、渠道都重要，没有说定位就能解决企业所有问题，一句Slogan就让顾客不顾一切的买买买。
企业家的核心要务是找到企业的战略定位，让企业站高一线，先胜而后求战。但更重要的是落地！能否协调各部门、各资源，围绕品牌定位打出组合拳，让企业变得与众不同，在顾客心里把品牌感觉经营出来，让品牌成为顾客的首选，这才是有效的营销战略。
罗辑思维CEO脱不花说，罗辑思维市场部只有3个人，就怕他们人多了想干太多事。
