一个广告人，不论新老、职位高低，不管会不会创业，都务必朝着他日能自立门户开公司的终极目标去对待工作，否则跳再多的槽，也不过是换个坑打工。只有当下的工作，局限你的能力，影响你追求终极目标时，才该考虑跳槽。
假如你要跳槽，明确自己的需求时，还必须拿起放大镜，好好鉴别一家广告公司，以免错配。
一、看作品：代表作是历史的巅峰，最新作是当下的水平
一家广告公司，长期领先业内的唯一原因就是：作品好。每一家有点名头的广告公司，都有叫得上的代表作。
Karma-Keep，自律给我自由
远山广告-凡客体
环时-前杜蕾斯Social运作
天纳广告-七喜病毒视频
意类-淘宝二楼
文明广告-百事贺岁系列，把乐带回家
天与空-壹基金，今天不说话
胜加-方太假广告
英扬传奇-你比想象的更超能
W-大众点评，我们之间就一个字
之外创意-法国队夺冠，华帝退全款
华与华-葵花药业，小葵花妈妈课堂
叶茂中-真功夫，营养还是蒸的好
氢互动-神州专车，Beat U
有门-饿了么X网易新闻，丧茶
VK35-味全拼字瓶
——《鬼谈广告》
广告公司的代表作，表示它曾经的专业实力，而最新作检测的是，它现阶段保有的战斗力。剔除新近一年没有出过好作品的广告公司，它是公司走下坡路的讯号。它可能意味着，公司的王牌团队成员已出走、业务正转型，以及重要客户丢失。
作品还能看出一家广告公司的创作风格、客户结构和服务机制。你的能力与性格，是否与一家广告公司对味，从它们出街的作品也能直观感受出来。
一家只有Social作品的广告公司，就不要期望在里面学到全案的能力。一家以插画为主要视觉表现的广告公司，不会插画的美术入职就比较吃亏，除非能凭一己之力，为公司打开新的画面表现手法。
没有拿得出手的作品的广告公司，别碰。
二、看团队：好作品来自优秀的人才
4A这几年被怼得鼻青脸肿，被咨询公司侵蚀得人心惶惶，但也不得不承认，超过一大半的顶尖广告人，还是效力其中。还有一小半在本土广告公司的创始人和核心团队。4A完善的组织架构和运营机制，有效平衡作品输出、文化培训、人才晋升和福利待遇。而本土新锐广告公司，盘子相对小，很多时候是用野蛮生长弥补其他的不足。
最近五年，不少广告人选择本土的创意热店，作为职业生涯的起点，着重考察创始人的格局，和核心创作人员的去留。
W的李三水，环时的金鹏远、李盆、秋爽，F5的范耀威，VK35的王懿行，胜加的孙卫东、马晓波，意类的江畔、许稼逸，The Nine的熊超，之外创意的郑大明……本土新锐广告公司，每家都有一两个领军人物，像天与空四大顶尖高手长期联合的，算是本土很少见。多去看下他们在行业论坛、采访和公关稿中的言行，大致就能看出这些公司的理念。
广告公司老板的格局，主要看他能吸引多少顶尖创意人一起共谋大业。就这点来说，天与空老板的格局，并没有因为离开4A而丧失，这点很难得，也才成就了五年北上广数十个顶尖广告人合伙干事业的局面。
要防止被老板在社交媒体的表演给蒙蔽。有的老板，明明是客户出身，擅长做生意，为了公司业务，非要卖一个创意人设，到处喊有钱有趣，听听就好，可千万别信，去看一眼他底下人的工资你就会立马清醒。
像这种老板格局芝麻大的名广告公司，进去学到该学的本事就要另择良木，不值得长期追随。
三、看待遇：你是来给公司创造收益的
我一直跟朋友们强调，职场的本质是变现能力。你去到一家广告公司，是去解决问题，替它创造收益，而后自己从中抽成。要有这样的投入产出的思维，待遇是扣除公司平台费用后的个人所得，这时候看一家广告公司的待遇，看的是它的利益分配机制。
如果是新人阶段，对公司造成的资源消耗，远大于创收，不能太在意待遇，够在一个城市里过生活就行。
度过新人期，能给公司创造收益时，升职加薪其实就自然发生。你能给公司每年创造一千万收入，你要个合理的年薪，老板不会不答应。聪明的老板，在你没开口前都会想办法把你变成公司的合伙人。
我看不少广告人，本事还没多少，就东跳西窜靠跳槽升职加薪，空中阁楼坍塌起来很快，海市蜃楼只是片刻奇观。
工资之外，每年的旅游津贴，赏心悦目的公司装潢，节假日的意外小惊喜，培训上的软实力，媒体关系的维护，公司声誉的管理，对于个人的职业生涯都是加分项。
四、看经营：未经运作的作品等于没做
理想的状态，广告公司的出品只要打动品牌的目标消费者，从而打动品牌负责人买单就行。现实的情况是，能真正打动目标消费者的广告并不多，而真正大面积投放的广告也很少。
绝大多数广告，死于诞生那一刻，没有经过长年累月的投放和调试，并没有经历市场的风霜磨砺，只能算是一个新的作品。
这时候运作就非常重要。
作品无法做到影响大众，至少要努力运作到全行业知名。由来已久的一种方式是参加国内外的广告奖，让作品获得长期流传曝光的机会，奖杯有时候说服甲方很管用，也是广告人升职加薪的一个凭证。
现在常见的方法是观察自来水传播的基础上，补充投放行业媒体，合力运作制作行业影响力，这一点很多广告公司要好好向环时互动学习，它们是一边努力创作好作品，一边运作好作品。
对于广告人个人而言，想象这样一个场景：当有一天你要与人交流，换公司，又或者创业，你的作品大家都没听说过，这就不是尴尬，而是无效，等于没做过。
重视那些愿意经营自己作品的广告公司，它们花钱经营，也是客观上替所有参与创作的人经营。
经营上，还要看看这家广告公司是怎么对待生意与创意的关系，以及对待资本的态度。
五、看文化：离职员工的创业成功率
像其他任何公司一样，维系广告公司基业长青的是公司的文化。
强文化出强员工。
盘点近十年创业成功的新广告公司，99%的创始人是有国际4A从业背景的。
一家广告公司的离职员工，创业成功率高低能说明四点：
1，有市场认可的创意方法论；
2，有强大的培训体系让方法论传承；
3，给员工创意启发，也给人商业启示；
4，独立基因的自由包容。
——《鬼谈广告》
就这一点而言，大多数本土广告公司做得还是很欠缺，员工出来创业，不祝福反公开撕逼的也不少见。胜加的合伙投资制度，天与空精神下的XX公司是本土难得做得好的。
把离职员工创业当作财富，还是像防盗贼，足见一家公司的气量和远见。
四月的风，吹得广告人们蠢蠢欲动，一年一度的简历发射时节，免不了想跳槽再老树发新芽。见过很多好苗子，频繁跳槽而后断送大好生长春光。近些年，我常劝说新人：少跳槽，多积累。你，还有哪些鉴别广告公司的招数？
