我以前说，4A最宝贵的资产，就是那几个有点人脉关系的BD了。这种感觉在最近尤为强烈。
4A的轻资产化，在逼走创意人
你说创意是宝贵资产？可拉倒吧。4A的薪酬体系，导致人工成本高，不做事的老外又占据了大量的人头成本。这就导致了那些在做事的创意，一个人干了二到三个人的活儿，除了青壮年的劳动力，老人都经不起折腾纷纷跑路。
而那些有才华有能力的创意人，也基本得不到话语权。毕竟生意都是BD拉来的，发多少力，到什么水平，都是BD说了算。看似和BD平起平坐的ECD，也不过挂个虚职，只是高级打工而已。整个创意团队周而复始的重复劳作，全天24小时stand by成为了常态。
即便如此，4A的人头成本还是过重。但是拿老外开刀是不可能拿老外开刀的，这辈子都不可能拿老外开刀的，也只有裁员外包转嫁账期压力，才是正道。嗯，对，逼走很多踏实做事创意人的不是因为公司内斗，只是因为客户账期太长，公司每个月发动辄上百万的工资压力实在太大。
如果更倒霉一点的，碰上疫情加不要脸的一部分互联网客户，那么4A公司里可能就要拉上上门讨薪的横幅了。
互联网的发展，让“外国和尚好念经”模式成为桎梏
所以说4A现在的顽疾在他进驻中国的时候就已经产生了，当年互联网不发达，所有的广告模式基本要按照国外那一套经典系统来，那时候外国来的和尚好念经是真真正正的。你们去看看00年代左右的广告，LOCAL广告公司和国际4A的制作水平绝对是一个天一个地。
可到手机时代之后，大家获得信息容易了，客户的审美也上去了。这个就表现在，LOCAL和国际4A的制作水准在疯狂缩小，甚至实现了反超，这几年，基本上能看得过去的作品都是LOCAL热店做出来的。而且客户也更加容易找到适合的Agency去做事情。如今经济下行，客户越来越不倾向于找一家供应商一条龙承包。而是找对的公司做对的事，CRM找一家，Social找一家，甚至Social的retainer和campaign还要分两家做。其他的包括ATL、媒介等等，客户也愿意分开找供应商去执行。
如今4A现在最尴尬的是，只能沾沾GLOBAL的光，只因自己的GLOBAL集团和某客户有合作关系，所以到了大中华区，自己也理所当然和某客户继续合作。除此以外，4A难就难在拓到新客，原因超级简单：贵。
谁都没出问题，是时代变了
在这样一个大环境里，我觉得谁都没问题。但问题就是这么发生了。
站在老外角度，我好好地在这混了几十年，好的时候用得着我，现在用不着了凭啥赶我走呢？
站在BD角度，我耕耘了几十年的人脉，养活了公司这么多人，为啥还不听我呢？
站在创意角度，我辛辛苦苦每天加班改稿，到最后被一脚踹了，我又招谁惹谁了呢？
谁都没错，只是时代变了。但从另外一个角度，又觉得时代的改变在推动整个广告行业在朝良性的方向发展。
第一个是告诉创意人，现在的广告业不是做创意的好地方了，如今的广告业在不断地偏向服务业发展。真的有创意的创意人，慢慢地在往互联网公司和甲方产品流动，这也带动了互联网公司的活性，和甲方的专业度。
第二个是给广告公司的BD更多权利，同时，BD因为需要轻资产化，又给了很多有国际级客户服务能力的小微型广告公司以生存空间。这当然，不是BD的仁慈，不过是时代造就罢了。
第三个是在逐渐去外籍化，可以看到外籍人士在广告公司的占比是越来越少的。广告公司和社会一样，谁赚钱，谁牛逼。现在越发不用外籍创意去戛纳拿奖social也不需要外籍人士去甲方撑场面，这其实给了很多本土广告人更好的机会。
如果你看到这篇文章，觉得自己还在4A公司挣扎，不妨思考，顺应这个大趋势，自己究竟应该流向哪里。
说不定，是时代在逼你做出更好的选择。
