为什么我不建议你转策划？

十个新人，九个想转策划。

从16年开始，就有人不断地问我，AE能不能转策划？文案能不能转策划？媒介能不能转策划？

我在这里统一回答，能！但对于新人，我真的不建议你转策划。

首先，你要搞明白，你到底为什么要做策划？

对于大多数新人来说，其实你们根本不是想做策划，而是想做老板。在新人的理解里，什么叫策划？策划就是诸葛孔明呗，我指定战略方针，然后关羽张飞啥的跟着我的思路去干就完事了。各种运筹帷幄，好不潇洒。

其实你也知道，你想做的是诸葛孔明。但你只看到诸葛孔明指点江山，你不知道的是他初出茅庐前做了多久的功课，要能提出三分天下的大策略，那基本是把天下局势倒背如流了。

你说你一个新人，自己的职业生涯都还没规划明白，你就开始帮甲方指点江山了？退一万步，就算甲方疯了，你老板也疯了，让你去整，你啥都不了解，你策划个啥呢？再退一百万步，就算你策划出来了，你确保别人看了你那理想化的方案能执行得出来。

策划岗位没资浅。

真想当策划，其实你从AE，媒介，文案起步都可以，甚至连美术都行。策划最重要的不是专业技能，那些专业技能PPT思路啥的，你几周就能学完。真正难的是考验你对一个行业（汽车、美妆、快消）的了解，以及对各类媒体各种玩法的独到见解，这就是为什么很多策划人始终做同一品类的原因。

拿打仗来类比，对行业的了解相当于友方和敌方的情报，而各类媒体就相当于兵器。

知己知彼，才能百战百胜。而这些，都是要年头熬出来的。

然后，你要搞明白，大多数策划到底在做什么？

大多数策划做的根本不是策划。比如你公司的创意强势，那么你进去，一般就是帮助创意去包装PPT，很多时候，都是创意先出来，然后策划去“圆”，逆推策略。这个时候新人就会开始怀疑自己了，不是应该策划先出来，创意再根据我的大策略去填东西吗？那你也不看看人家创意是什么腕儿，你自己有几斤几两，照你的思路来，策略卖得掉。

相同的，如果公司的AE端特别强势，那么他们会明确告诉你客户要什么东西，你作为策划，不过就是个人肉录入机，他说什么你写什么，最后找点数据瞎支撑一下就完事了。

只有少数策划才是你想的工作模式，一开始找数据，分析数据，得出结论，归纳总结策略，和copy一起定制传播主题，再由创意填坑。但是这个太理想化了，一般这类策略不是team leader，就是公司老板。你一个工作一两年的新人想去做这个职位，还是喝杯牛奶早点睡下去比较直接。

我上面说的情况还算好，很多小公司，为了节约成本，是需要策划包圆的。说白了，自己指点的江山，还要你自己去打，你不仅是策划，还是文案，有时候甚至还要兼顾美工，最后，还得自个儿去讲标。

总而言之，入行一两年的新人，我求你们不要再想转策划了。归根结底，问问你自己，要是想当老板，我建议你直接创业。