麦青Mandy

公众号:麦青Mandy专栏,HBG品牌增长研究院·创始人。
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做品牌不等于做营销,做品牌=做生意=做企业,系统专业才能做好品牌

过去40年对“品牌”充满认知误区: 在过去40多年当中,中国企业届一直对于“品牌”充满了认知误区,狭隘的以为品牌=营销广告,所以导致漫长的时间以来,中国企业届 ...

产品创新的起点,从来不是竞争,而是品牌!

很多企业在产品创新当中只看竞争对手,只看市场,但从来不看用户,也从来不关注品牌认为品牌只是做广告做营销,等到产品出来之后,再去找品牌部门做营销推广就行了。 这 ...

从0到1如何做好大单品?什么才算大单品?

研究院8年以来,专注品牌体系化增长、品牌体系化建设、用户洞察、品牌资产体系、大单品、产品矩阵、产品创新NPD体系、营销渠道系统化管理、优质内容体系化、企业战略 ...

小心!用户洞察报告是假的

引言: 作为一个纯粹的创始人实战派的研究院,HBG 品牌增长研究院自建立至今已有8年的历史。在HBG研究院中,汇聚了来自各行各业的品牌创始人,涵盖了消费品、耐 ...

做品牌,就是选择做君子,做证明题

当我们回顾过往品牌界的发展,可以总结为三大阶段: 1. 第一大阶段,就是把品牌=广告 所以那个年代会出现很多像吴晓波老师《激荡30年》书籍中提到的中国驰名商 ...

创始人要警惕的5大品牌认知误区?真正的品牌思维有哪5个维度?

在过去HBG创始人私教闭门课当中,以及院长麦青老师深入HBG校友企业时,都会遇到特别可爱的同学们,无论是创始人还是业务负责人、或者是小朋友,都非常坦诚的交流自 ...

不存在舒服躺赢的品牌,大小品牌都在焦虑组织

时代变化,问题不变,而且所有品牌都焦虑,不存在“舒服躺赢”的品牌。虽然品牌企业创始人都期望能够一劳永逸的解决增长问题,但现实当中,压根 ...

品牌如何突破渠道和主播的辖制?

现在各个行业普遍的情况是——渠道辖制品牌,主播也是渠道。尤其是国货。谁能突破渠道的辖制,谁能最终领导或者赋能渠道,谁才能真正扛过去周期 ...

品牌战略不能虚空,而要踏踏实实

又到一年一度制定品牌战略的时候,常常有很多品牌创始人来咨询麦院,关于如下问题: ① 临近年终,如何制定品牌战略目标? ② 如何用内部团队系统梳理品牌战略规划? ...

如何避免乱花钱,让内部团队从0到1搭建和管理品牌资产?

为什么很多老板不愿意投入在品牌?这里面有2个巨大认知误区 错误的认为品牌≠营销,做品牌就一定要花大钱做营销,不花钱就不知道怎么做品牌。 一旦想要做品牌,就喜 ...

50条关于品牌、生意、组织、绩效的真相

01 品牌建设是个持续不断的过程,品牌需要不断维护和更新,不要梦想“一朝成名天下知”之后,就始终盛名不坠。六个月没有广告声音发出,在消费者触点或者终端露产品露 ...

从用户洞察到品牌价值|用户洞察真相精华合集

常常把用户或者洞察挂在嘴边,但对于用户和洞察的真正了解有多少?对用户的底层逻辑和理论了解多少?对在实战应用当中,如何用真实的用户洞察去指引产品开发,指引营销活 ...

后疫情时代,国货品牌vs.国际品牌的5大底层差距

  HBG导读早些年很多国货品牌喜欢将赶超国际品牌挂在嘴边,但目前已几乎无人再提。市场在高速变化,这个时代当中的创始人/操盘手也在回归理性,以更专业 ...

6000字拆解30大品牌真相与创始人实战QA

《品牌增长的底层逻辑与SOP落地步骤》 10大品牌真相&5大实战QA  只有用户认识、并且认为是个牌子,才是品牌。  从0开始, ...

关于品牌洞察的10大真相

关于一定要重视洞察这件事,其实是无奈之举,现在这个时代变化太快,如果品牌没有建立起一套属于自己企业的洞察能力体系,就会反复踩坑而不知所以然,就会不停的依赖老板 ...

品牌复利的4大关键问题与4大模型SOP步骤

在过往的文章中,麦青Mandy@HBG院长围绕《品牌建设的系统底层逻辑与4大关键步骤系统方法论》这一主题,从品牌建设、品牌增长的底层逻辑入手,就目前许多企业、 ...

品牌建设的系统底层逻辑与4大关键步骤

编辑导读:讲“品牌”这件事情很容易玄虚,因为一不小心就进行非常复杂化、噱头化的诠释。对于创始人和实战操盘手而言,如何拨开云雾、拨开纷繁复杂的概念和迷雾,去发掘 ...

2022年品牌年度规划应该如何做?

临近年末,是每个品牌需要开始制定2022年度品牌规划的时间,在近期的【HBG系统品牌课】当中,有不少创始人找到麦青Mandy@HBG院长,咨询“品 ...

做品牌是一项综合性系统工程

在过去一周当中,经常有不少创始人给麦青Mandy@HBG院长分享过一些文章,其中有非常多是关于唱衰消费品、唱衰行业、唱衰创业者、唱衰国货吹捧洋货、唱衰新锐品牌 ...

做有“复利”的品牌,而非次抛型的品牌

最近因为【HBG系统品牌课】的关系,所以和很多创始人及投资人都进行了深度沟通,其中讨论到一个有趣且现实的现象——为什么许多新锐品牌只能 ...