做品牌不等于做营销，做品牌=做生意=做企业，系统专业才能做好品牌
过去40年对“品牌”充满认知误区：
在过去40多年当中，中国企业届一直对于“品牌”充满了认知误区，狭隘的以为品牌=营销广告，所以导致漫长的时间以来，中国企业届
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产品创新的起点，从来不是竞争，而是品牌！
很多企业在产品创新当中只看竞争对手，只看市场，但从来不看用户，也从来不关注品牌认为品牌只是做广告做营销，等到产品出来之后，再去找品牌部门做营销推广就行了。
这
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从0到1如何做好大单品？什么才算大单品？
研究院8年以来，专注品牌体系化增长、品牌体系化建设、用户洞察、品牌资产体系、大单品、产品矩阵、产品创新NPD体系、营销渠道系统化管理、优质内容体系化、企业战略
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小心！用户洞察报告是假的
引言：
作为一个纯粹的创始人实战派的研究院，HBG 品牌增长研究院自建立至今已有8年的历史。在HBG研究院中，汇聚了来自各行各业的品牌创始人，涵盖了消费品、耐
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做品牌，就是选择做君子，做证明题
当我们回顾过往品牌界的发展，可以总结为三大阶段：
1. 第一大阶段，就是把品牌=广告
所以那个年代会出现很多像吴晓波老师《激荡30年》书籍中提到的中国驰名商
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创始人要警惕的5大品牌认知误区？真正的品牌思维有哪5个维度？
在过去HBG创始人私教闭门课当中，以及院长麦青老师深入HBG校友企业时，都会遇到特别可爱的同学们，无论是创始人还是业务负责人、或者是小朋友，都非常坦诚的交流自
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不存在舒服躺赢的品牌，大小品牌都在焦虑组织
时代变化，问题不变，而且所有品牌都焦虑，不存在“舒服躺赢”的品牌。虽然品牌企业创始人都期望能够一劳永逸的解决增长问题，但现实当中，压根
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品牌如何突破渠道和主播的辖制？
现在各个行业普遍的情况是——渠道辖制品牌，主播也是渠道。尤其是国货。谁能突破渠道的辖制，谁能最终领导或者赋能渠道，谁才能真正扛过去周期
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品牌战略不能虚空，而要踏踏实实
又到一年一度制定品牌战略的时候，常常有很多品牌创始人来咨询麦院，关于如下问题:
① 临近年终，如何制定品牌战略目标？
② 如何用内部团队系统梳理品牌战略规划？
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如何避免乱花钱，让内部团队从0到1搭建和管理品牌资产？
为什么很多老板不愿意投入在品牌？这里面有2个巨大认知误区
错误的认为品牌≠营销，做品牌就一定要花大钱做营销，不花钱就不知道怎么做品牌。
一旦想要做品牌，就喜
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