由于某些众所周知的原因，大部分消费者难以在这次中秋实现阖家团圆。再加上公共事件频发，节日受到的关注进一步被稀释。种种原因下，许多品牌选择了低调过中秋，以一套礼盒等简单动作交差。
但《案例》注意到，在低落的环境中仍有6个品牌拒绝躺平。它们从以下3个角度出发，抓取社会现实与消费者情绪，迎难而上创造中秋营销的新打法。
一是戳破佳节表象，通过直面社会现实获取共鸣。比如，宜家指出被当代人忽略的日常生活比团圆节点更值得珍惜；Wavelabs结合消费者对区块链营销的刻板印象卖「空气」；欧派从「月的暗面」出发重新解读月圆之夜。
二是赋予产品新特色，创造性地激发消费者在节日的购物欲。比如从一众哈利波特联名产品中脱颖而出的好利来礼盒；第一次给内衣注入香气的ubras，成为品类里的独特存在。
三是在外部变化下坚定品牌路线，运用高概念和科技手段进行整合营销。比如强调东方情调、创造虚拟观月场景的观夏。
做实体礼盒时，我们融合了新消费快消品包装上常见的文案，空气月饼的设计，则模仿「很久以前」烤串店的呼伦贝尔的空气罐头。实体礼盒做了五份，一开始只是在外文渠道上抽奖，没想到被人转到国内的社区火了。
前年我也做过一个节日活动——情人节那天我制作了一个H5，用户可以把自己和伴侣的名字刻在区块链上，在微博上的转发量有8000多，但大家都不懂什么是区块链。我粗略估计当时群众普及度在2%，这次图片的爆火说明普及度已经到了7%左右，一般来说，到9%的时候会是行业的爆发点。说明Web3概念正在慢慢普及。
未来我们有两个方向。一是做B端的业务，帮更多的传统企业和品牌通过web3开拓业务增长点。二是在C端，我们会做一个最大的中文web3元宇宙青年社区，策划每个人「元宇宙的第一份工作」，帮大家快速了解行业全貌。目前仍在筹备阶段，当下阶段主要是用户拉新和积累。这次利用空气月饼后期的传播流量达到了用户裂变增长的目的。
成立于2016年，是上海胜加集团旗下专注品牌搭建、内容创意及传播的专门机构。
现在做长视频的不多了，看长视频的也少了。但长视频才能更好地承载情感化内容，我们坚持长期主义和集团的柔性支撑「爱家文化」。所以我们抓住与「家」强关联的三个节点国际家庭日、中秋、春节传递爱家文化。遗憾是越拍越长，这次有六分钟。今后我们会考虑适当缩短时长，在不影响内容表达的基础上结合更多产品，实现品效合一。
为贴合IP，我们打造了新产品，还原各类经典元素，比如金色飞贼、海德薇徽章等。这次的负责团队是哈利波特迷，能抓住触动粉丝的点，让消费者在收到快递时就开启了魔法旅程：打开礼盒，得到一张9 3/4站台车票，再打开妖怪书，像电影里一样摸摸书，再吃甜品。
我们预估299元的手提包会比599元的妖怪书卖得好，但结果相反。我们准备的库存大概是六千盒，上线十几天就卖光了。粉丝呼声也很高，我们就做了加产，订单已排到十月底。
隶属于全球最大的传播集团WPP，以启发并激励品牌不断增长为己任。
此外，彩虹的音乐作品不会过于严肃或浮夸，而是在轻松和温馨的氛围中直入人心，这是一种有感染力的传播方式。
其次，在营销效果上，「餐桌」的重点不在于推动短期销售转化，而是整体提升消费者对于品牌的认知度和喜爱度。与侧重产品功能的案例不同的是，「餐桌」一方面能够拓展用户圈层，而不只是覆盖对家居感兴趣的消费者；另一方面好故事也能增加老用户的粘性。
我们将持续思考如何挖掘品牌本身的特性与时代变化、社会情绪的结合点，力争与消费者达成新的沟通和共鸣。
确定概念之后，我们选择了在很多人心中充满回忆与情感的桂花作为载体。礼盒中除了「无尺码」系列的内衣内裤，还有一双印着桂花的袜子，表达「与思念之物无限靠近」的情感。作为提供贴身衣物的品牌，我们希望通过这种真诚的表达，在日常生活中给用户更多的陪伴。
