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从公关角度讲讲妙鸭相机爆火的7天

在公关2年前

从公关角度讲讲妙鸭相机爆火的7天-广告人干货库

我是电脑重启文件丢失的王自胖

来自希望AIGC做大做强的啊嘿哒公关



与入行十几年最终老来得粉的魏大勋不同,妙鸭只用3天就红得让你知道,9.9元不仅可以喝瑞幸,还可以获得很好看的自己。


一夜爆火,应该是每个品牌做梦都想要的。能把这个事情干成,在行业内、在公司里,肯定扬眉吐气。

这个时候,公关非要出来说,你看哦,你突然红,也会连带很多问题。是不是看着就像自己没什么本事又在眼红别人,只能蹲在角落里说酸话。

哎,公关干的就是这个活儿。

今天这篇文章,讲道理估计是不怎么管用了,就摆点事实吧。

很多品牌不挨骂,不是做得多好,真的就是因为不红。


01

红了,会被谁关注?


  • 7月17日,妙鸭相机上线。先是在小红书、即刻等平台发布内测信息,以素人账号为主开始发布内容,并引发一些“自来水”用户测试和讨论。


  • 随后,进行自媒体投放,包括使用行业账号、KOL、社群推广,公域和私域都有安排,吸引用户使用。


  • 7月20日,妙鸭相机出圈,朋友圈大量出现生成后的图片,引起众多网友关注和讨论,同时出现“服务器被挤爆了”现象,需要长时间排队。


  • 7月21日,公共媒体开始跟进,界面、澎湃、蓝鲸、上观新闻等相继发布报道。


  • 7月26日,上海消保委官方微信点名,“不支持退款问题”涉嫌侵害公平交易权。


  • 随后,以中国消费者报等媒体继续关注与跟进。


公众讨论、媒体参与,妙鸭相机的舆情量和话题浓度不断上升。带来更多用户的同时,也必然带来主管、监管部门。


针对短期爆红的品牌和产品,进行重点关注,是职能部门的职责之一。这个“针对”,真的是有必要且大概率会发生的。


对于企业来说,自己什么货色,几斤几两,经不经得住看,最好心里有数。


上海消保委出来,用“不支持退款问题”开了个头。热度能够持续的话,你们猜哈,隐患更大的涉及网络安全的用户隐私问题,其他部门会不会下场。


02

红了,会被挖出什么?


妙鸭的好用,是挺明显的。主打足不出户,三个步骤就能赢得花大几百才能有的“天真蓝”。有的产品出来是砸别人饭碗,妙鸭简直就是砸电饭煲级别的,整个铲平的气势都有了。


但是,人一多啊,毛病也会更加容易被看出来。


最开始的一些,毛病不是很大,还只是用户体验级别的。包括:


  • 要上传的照片太多了。官方要求一次至少上传20张照片,对于很多不爱拍照的人来说,整个手机里可能都没有那么多张自拍,“就是不想多拍才用你的啊”。


从公关角度讲讲妙鸭相机爆火的7天-广告人干货库

  • 配件识别失败,“卡在了第一步”。妙鸭相机原理其实是利用AI对上传的照片进行人脸识别学习,再生成写真。AI识别的过程中,遇到有眼镜这类配件,就会识别不出。由于算力不够,系统报出故障,显示当前不能进行检测,然后就卡住了。


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这些其实还行,说破天也就那样。

然后,开始有些情绪性的了。


  • 上传5分钟,等待8小时。随着访问量飙升,妙鸭相机同时在线超过4000人排队,平均等待时长超过8个小时。约等于隔天取。


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也有可能,这在营销看来还是“饥饿营销”的正面安利呢。今天不讲道理,我就把事情都列出来。


  • 部分结果堪比“换头”,点「更像我」,脸却崩坏了。这就开始不太好引导了。


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说好的拍出来“连亲妈都看不出问题”,但有一部分好看是好看,就是“和本人关系不大,压根就是一个换头术”。还有,使用「更像我」进一步调试后,照片的脸部出现错位、马赛克像素等情况。


那么不像我,只有两种可能:一是技术不行;二是故意这么设计的。


技术不行说明……技术不行;

故意设计成看起来不像,就有一些太符合“展现真实自我”的舆论趋势了。


好的,上面这些其实也都还行。


最大的坑是下面两个。


  • 隐私漏洞。“给你那么多照片,你会怎么用。”是消费者最担心的问题。在妙鸭相机之前的协议中,将消费者照片的使用权几乎全部归于自己所有,包括有永久的、不可撤销的、可转让的、可转授权的、免费的和非独家的许可等。直接让用户失去对自己照片使用场景的限制能力。


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  • 退款难。小程序服务协议中,并没有找到退款相关条款。唯一跟退款相关的只有在支付下方的这行:一旦购买成功,不支持退款。


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03

红了,要改什么?


套用一句渣男语录,妙鸭相机只是犯了一个小企业都会犯的错误,产品还不成熟。

理性地说,你很难要求一个创业企业,直接拿出没撒毛病的成熟产品,特别是互联网产品,一版一版改呗,家家都是这么过来的。

但是,每家这么过来的时间周期和期间承受的压力,是不同的。

爆红产品,发生见光死的也不少,主要原因是老底被看穿了,但又来不及调整。

妙鸭在被各种举报之后,发过一个说明,如下:

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可以看到,在做调整和解释。


一方面,需要产品端有足够的人和足够的能力,去完成调整和升级。为什么是足够的人和足够的能力,很简单啊,爆红就意味着再也没有足够的时间。


另一方面,除了产品能力,运营、公关、法务、客服等配套全部都得跟上。


创业企业通常会被说做产品的人还不够优秀。哎,其实产品部门很可能就是这家公司最精英的部门了。


上海消保委甚至都打不通这家企业的电话,你想去吧。


这里稍微提个公关相关的话术问题。


目前妙鸭的付款项一共有2个,一个是以制作数字分身为主,直接9.9元付款获得“权益包”。另一个是用于高清化、下载原图作用,付款方式只能充值。


来捋一下:


已知:

1)虚拟货币和现金只能单向流转,也就说把钱充成虚拟货币,就不能再变回钱了,就这辈子都是妙鸭上面的点了。


2)用于高清化、下载原图,付款方式不能用现金,只能用虚拟货币。


结论:

这就是不让退啊。

这是自己可以这么义正严词说出来的话吗?真的是给监管白送分的题哦。


04

红了,还有什么麻烦?


其实基本上都是共性问题,妙鸭属于特别典型的状态。


  • 产品也就那个程度。


记得百度发布“文心一言”,一开始那个码有多紧俏吗?有码的能放出截图的,感觉社会地位都提高了。


为什么收紧,自己去想。


根本没有什么神仙企业,能在初期就打磨出一个“完美”的产品。在互联网行业,更加不可能了。


有毛病是正常的。有毛病被别人指出来也是正常的。


但是,爆红意味着有一大堆人在那里找你的毛病,就会显得毛病很大。而对于只准备捞一票就走人的企业来说,产品就更加经不起细看了。


  • 团队原有配置,负荷不了流量暴击。


事情都要人来做的。


有的问题,真的不是辛苦一下,加加班就能解决的。


妙鸭现在肯定各个岗位都在承压。麻烦的是,依靠自己快速扩容的可能性不是没有,只是也不容易。 


  • 面对极端状态无法应对。

妙鸭相机正在经历的是极端状态,真一夜爆红。


打工人,大部分适应的是普通状态,而不是极端状态。极端状态的处置方式,其实是有很大差异的。


都靠现学,那做得好不好,真的就看命了。


  • 不想舍弃。


突然来的流量红利,没有人会不要。


哪怕知道自己这里缺点、那里不行,也会硬吞。我们只在一些突出“匠人精神”的内容里,见过主动拒绝的。其他时候,真的不太多见。互联网行业,怎么可能拒绝送上门的流量。


这里就与公关要长期进行铺垫、建设、打基础的理念,整个违背。



说了很多,估计也没什么作用 。


还是那句,干的就是这份工作,风险提示该做要做。


很多品牌不挨骂,不是做得没毛病,真的就是因为不红。


很多品牌不被查,不是做得规范,真的就是因为不红。


很多品牌能活下来,不是做得多好,真的就是因为不红。


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#品牌营销干货#妙鸭相机#广告人干货库#营销洞察
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