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朋友圈近日被一篇名为《样板房的灯碎了以后》的推文刷了屏，也引发了不少圈内人的共鸣。
引发共鸣的原因个人觉得有两个，一个是沟通流程上的复杂冗长，另一个则可能是这样复杂冗长的沟通引发的后果。
这篇文章里，我们看到，作为房企“食物链”底层的地产策划的无奈和辛酸，最后还落的一个辞职的下场。
传说中的“项目卖得不好，杀个策划祭天； 卖得好，杀个策划还愿”，在地产圈里面可能并不是一个段子。
02
年度广告推广方案、月度媒体合作方案，项目各大节点策划方案，周末暖场活动方案，各大新闻热点策划方案……这样的方案数不胜数。 各种方案，压得房企策划们一天当两天用。
对于一般人来说，周末、节假日是用来休息的，而可能对于大多数的地产策划狗们，则是用来上班的。
另外，这些方案是绝对不可能一次就过的。 一会儿，领导说，这里要改，那里要调，一会儿……领导们恨不得把思路都给你扭过来。
更恐怖的有可能是，你的这一层领导认可你的方案了，有可能再上面的领导不满意。
一而再，再而三，改改改，已经成为了工作中的常态。
对不起，要么忍，要么滚。
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晨会、晚会、周例会、研讨会、专项会……每周的工作被开会铺得满满的。
开会是有用的， 但是也不排除有些会开了跟没开差不多。
理论上，开会应该是用来解决问题的。 但现实很多会议非但不能解决问题，还会产生一系列的更多问题。 问题越来越多，于是，在会议上出现了很多反人类的现象。
很多公司喜欢把开会时间放在晚上，领导的理由很充足： 晚上开会不耽误正常工作。 是的，在领导看来，我给你发了工资，你的整个人都是我的，想下班？ 想都别想。
最后，会议结束了，批斗大会结束了，个人表演秀结束了，背锅侠找到了，大家皆大欢喜，于是顺手发了一个朋友圈，一定要在项目所在地或公司地址，拍一张办公的场景，配上一段能把自己感动的文字，心里默念着： 老板，你可一定要看到啊，要不这夜就白熬了！
最后的最后，大家都走了，策划针对会议内容，需要想个推广方案，出个活动方案，写个爆款文案……
为什么每次最后都是策划来收尾？
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领导眼中完美的活动是什么？ 要有创意，要有人气，要能传播，要有效果……达到以上所有条件的前提当然是——经费要少。
“只要有好活动，我又不是舍不得出钱”，刚开始，领导拍着胸脯说。 真正要他掏钱了，就会立马变脸，“经费反正就这么多，对了，人气得越旺越好……”
巧妇难为无米之炊，谁懂？
“小王，这个活动细节你再优化一下”，方案即使过了，在执行过程中，背后总还有一位多事儿的领导在那儿瞎逼逼……根本停不下来！
据说，项目强营销期每个周末、节假日的地产策划狗们都在盯现场活动。
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孙悟空七十二变算什么？
地产策划的执行力是三百六十五行，全能！
懂户型、懂建筑规划、懂园林、懂广告设计，会投标、会做活动、会写广告语、会砍价、会OfficePS H5……想创意、做方案、盯现场、做执行、运营项目公号、文案策划排版，工作技能爆表，只要组织需要，就能随时顶上。
哦，对了，现在的策划还会杀猪。
