“ 愚人节不是每一个品牌都必须过。但是，没有理想的，没有实力的，没有幽默感的品牌，一定不喜欢愚人节。”
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愚人节，品牌部能力的试金石
如果说全年最能检验品牌部实际水准的节点，应该不是CNY，而是愚人节吧……
在一个大家可以放开做任何事的独特文化下，品牌部创造力的上限和团队文化面貌，将得以在这个特殊的日子，被综合展现。
最好的品牌，是那些致力于利用社会文化，创造品牌和社会文化相连接的品牌。
最差的品牌，是那些致力于利用文化套路，来进行尴尬推销的品牌。
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底线：要有“有要求的”高级幽默
幽默，如果没有扎实的文化、有趣的灵魂，是做不到高级的，结果是流于俗套的。
对待幽默很随便的创意想法，就会回报于反应很平庸的用户反馈，这是一种营销行业独有的能量守恒。
所以，愚人节的幽默，是有条件的。这种要求，挖出一个老案例可以说到淋漓尽致。
GOOGLE 8-bit MAP，很多年前的谷歌愚人节案例。
谷歌宣布推出谷歌地图的八位机版本，任何家庭都可以用游戏卡、游戏机来实现像素游戏的地图化谷歌访问，还能实现搜索等高级需求。
这个案例虽然老，但是非常典型的世界级案例，如果不提示愚人节，甚至会信以为真，它的亮点在于：
1，稀缺故事：从来没听过的一个新鲜话题——游戏机访问谷歌地图。
2，文化背景：基于广大用户的8位机游戏文化，游戏卡成为关键谈资。
3，可信性：基于谷歌的独有产品和技术背景，有论证提升可信性。
（据报道，这个功能真的存在于谷歌主页上，但是已经无法考证。）
所以，这个案例的整体操作，显得清晰、完整。因为有话题和基于更大亚文化兴趣的谈资，所以这个创意，用一个话题撬动全世界的媒体关注。
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假戏真做，骗到用户真假难辨
有些人会问，我做的案例，没事造个火箭，弄个共享姨妈巾，不也符合这些标准么？
我认为，差别在于：任何谎言，都需要包装。而谎言的最高境界，是看起来就是真的，至少半信半疑，真假参半。
愚人节是一个靠撒谎来开玩笑的日子。撒谎，绝不能夸大自己的能力，到，别人绝对不会信服的地步。
所以，一个愚人节谎言的尺度，要控制在自己能实现半真半假，或者有可能成真的尺度内，这样才可能有更好的效果。
一个互联网公司，做共享姨妈巾，听起来就是不靠谱的。你做了一个猫语翻译机，大家也许还呵呵一笑，但也不会转发。
这些东西在可信性上尚有存疑，又无惊讶的情感被触动，就不容易达到用户分享的心理阈值。简而言之，没那么牛X，不怎么真诚，就可转可不转。
PS：如果大家对于撒谎没有什么概念。我推荐APP下载《瘟疫公司》新的DLC，来训练虚拟散布虚假新闻的思维。定会卓有成效。
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做一个Enabler，而不是急先锋
伟大的人，是让别人变更伟大的人。一个品牌永远第一人称在秀自己，这并不是什么可以夸耀的高明手段。
愚人节的传播特点，就是稀缺内容的口口相传。这种稀缺内容，并不一定非要是品牌做了什么，更有可能是品牌让消费者能做什么。
《青年志》明确指出过一种趋势—— 以前品牌喜欢用温情故事，讲故事，讲态度，要消费者认同，被品牌来代表。但是，越年轻，消费者就越来越不买单。因为他们信大神，信行动，不信空口号。
消费者更喜欢品牌扮演兴趣养成者的角色，而不是个教育者。
所以在愚人节节点上，更加极致展现了这种趋势。在愚人节节点上，最高明的手段，是提供给别人，能制造谎言的道具，使之，能，参与到你发起的谎言之中，成为愚人节营销的共犯。
我依稀记得宝马有过一个“在线制作宝马提车单”的案例。类似这种，就是利用用户的虚荣心，利用用户分享欲，成为创意工具的提供者。是一种高级sao操作。
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最后
在愚人节的节点上，我的方法论总结为：
1，围绕品牌自己的业务特点和价值体系为核心；
2，基于更大文化的共鸣背景；
3，创造可信的故事；
4，创造病毒传播系数高的物料；
5，把控在半真半假，或看着无法分辨真假的尺度；
6，不断试图提供更加帮助消费者低成本创造高传播价值的机会。
这几个点融合在一起，就有可能做到可圈可点的愚人节营销案例。
而这些融合在一起，并不需要更大的预算，需要的，是更有追求的你。
