如果再来一次，娃哈哈如何打赢农夫山泉的进攻战 ？
2000年，农夫山泉宣停产纯净水，拉开了天然水和纯净水的商战。这场商战以农夫山泉获胜结束，农夫成功从纯净水市场里切割掉部分份额。
到2023年，怡
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瑞幸收购蓝瓶的底层逻辑
瑞幸收购蓝瓶
瑞幸的生产制造能力，复制蓝瓶的咖啡产品完全不是问题，甚至还可以比它做得更好。
但是瑞幸为何要收购它？既然能自己生产制造，复制
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当茅台还是中小品牌的时候
强如茅台也是从一个中小企业发展起来的。
它的历史对中小企业的启发是：
从头部品牌忽视的空位里找到能够穿越周期的机会，坚持长期主义，等待时代的红利。
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饿了么改名淘宝闪购：改名就是改战略
摩拜单车改名美团单车改名字是互联网公司的老传统了。2019年的时候美团收购摩拜单车，旋即改名美团单车。如果从定位理论的教条理解来看，这是品牌延伸的行为
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未来3年，品牌要迁徙到哪里
1、人群迁徙
要迁徙到还有消费能力的人群中，不要在大众人群的海洋里扑腾。
市场上出现着两种相反的现象，一个现象是很多行业大幅度下滑，目之所及哀鸿遍
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苹果、耐克、蒙牛、七喜和瑞幸如何占领认知？把第一拉上擂台
品牌的战场有两个，一个存在于企业内部，体现为管理有效、组织完备、架构合理、成本领先、减少浪费、文化凝聚等等，一个存在于企业外部，体现为认知效率、高效沟通、有效
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势能大于流量：不要买关键词，要成为关键词
营销网红金枪大叔批评定位理论：定位定于一，属于偷懒，而借势可以借万物。
对于这样的反馈，我们的观点是：
“定位定于一”，
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曾经火爆全网如今淡出视野：鸿星尔克做错了什么？
1、缺少独特的原点人群
和鸿星尔克一样的事情，王老吉也做过。汶川地震的时候王老吉捐了1亿，网络上掀起了 "封杀王老吉" 的话题，网友们要在每一个超市的货架上
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