2023团队月供丨八月还贷 - 广告人干货库

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图为为数不多的集体照，应应团圆的景。

不管做不做创意，只要是沟通，你都得把你的诉说对象想成比你更聪明的人，而不是更蠢。

让争吵停止的办法，是无论如何都还在想解决问题的办法，而不是谁吵赢了。所以再气也不要停留于吵，要不停思考。

开创意会的时候不要带电脑，甚至不要带笔和纸，就这么干坐着聊，看大家此时此刻还怎么回避真正地去思考问题。

所有亢奋状态下的输出都不要轻信。是亢奋不是兴奋，兴奋是一种单纯的状态，亢奋里则隐藏了一种因较劲而导致的目的不纯。

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有没有想过“根本做不完”，不是因为事情多，是人把事情做多了。

开始试着在以往项目里省钱了的地方花钱。省钱省惯了，会习惯性地在原本会省钱的地方省钱，也会习惯性地不再去想，如果在这里花钱是否会有更好的效果。

在大数据出现以前，广告还没那么难看。也不怪大数据，怪的是数据的确定性助长了人性里都有的胆小和懒惰。没人冒险了，故事就不精彩了。

有个现象挺有意思，很多客户在邀不到比稿后也不比稿了，然后换了个操作方法，叫「我们来抛抛想法」，找一堆公司一起抛，看谁抛得好。理解为什么会出现这样的方式，不理解怎么会允许和接受这样的方式，这相当于什么呢，相当于我们是可能要合作的关系，但我们谁也不相信谁，这不仅在践踏自己，也在践踏创意。说得有点重，但这对我们来说很重要。