图为小猫想跟大家说的话。
害怕说话的人要先开口。
不确定的话可以先发给自己，发给自己的聊天对话框，然后想象对方看到了。
提问通常有两种情况：我真的想知道你的答案和我想借此告诉你我的答案。如果你被提问了，想想对方提问的动机是什么，再想自己怎么答。
策略权利没有在甲方手里还是乙方手里这一说，策略权利只在会主动思考的人手里，然后在交替思考良性的局面中得以优化，最终落在双方的共识里。如果感觉到有一方始终握着策略权利不放，只能说明另一方的思考很不够。
慕强慕的那个强，应该是强于自己的地方，而不是他比我成功。也就是说，他甚至可以没有我成功，只要有强于我的我不具备的地方，就可以慕。当我们慕的是强的原因而不是结果时，就是健康的慕强。
不仅要有“一定要做出好案例”的傲气，还要有“一定要把钱赚到手”的流里流气。别小看这股流气，它可以让傲气在遇到困难的时候没那么快丧气，让傲气多活几口气再多活几口气，直到做出好案例。 不然，人很容易僵在没克服啥实质性困难的坚持状。
面对任何一个项目，大体就三个步骤：一、我面对的究竟是一个怎样的问题（a.理解字面意思；b.理解背后逻辑；c.输出商业课题）；二、要沟通什么才能解决我面对的问题，找到这个点（传播主题）；三、要如何用各种可能性去渗透我想要沟通的点，从而达成沟通目的（具体要做的事以及如何做）。通常人很容易在理解字面意思后，就立马开始想我要怎么做，且把步骤二放到步骤三后面当做一个简单的沟通话术对待。这是一种偷懒的不负责任的工作方式，而如果能扎实做到以上三点，就能比市面上绝大多数的创意人厉害。
任何一次传播都有一个沟通对象，比要跟谁沟通更准确的说法是，我究竟能影响谁。究竟能影响谁，看起来是一种说法，实则是一种解法。因为要跟谁沟通里的对象是还未经过检验的，它里面存在不用沟通和沟通不动的部分，从而很难提炼出更准确的能让行为发生变化的问题。而问题锁得越精准，力量才能集中最大化，影响更多的人。
“你唯一能做到最好的就是发扬你的自我”。
